圖書(shū)消費(fèi)人口減少、營(yíng)運(yùn)成本提高、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、新書(shū)退貨率上漲……臺(tái)灣圖書(shū)業(yè)如今正面臨前所未有的困境。

　　出版社多、書(shū)店多是臺(tái)灣圖書(shū)業(yè)的一大特色。完全處于自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的臺(tái)灣圖書(shū)業(yè)現(xiàn)有7000余家出版社，每家出版社一般又都擁有一至幾個(gè)書(shū)店，獨(dú)立營(yíng)業(yè)的書(shū)店也可自行出書(shū)。

　　這么多的出版社、書(shū)店，擁擠在臺(tái)灣這個(gè)只有2300萬(wàn)人口的島嶼上，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。臺(tái)灣農(nóng)學(xué)社總經(jīng)理陳日升說(shuō)，出版社一多，新書(shū)出版就多，結(jié)果造成市場(chǎng)的供過(guò)于求，于是出現(xiàn)了“喜煞人的印量，愁死人的利潤(rùn)”。

　　消費(fèi)生態(tài)改變，圖書(shū)、雜志銷售萎縮，但臺(tái)灣每年新出版品的數(shù)量卻不降反增。據(jù)悉，臺(tái)灣去年出版新書(shū)4．3萬(wàn)余種。

　　臺(tái)灣圖書(shū)市場(chǎng)的出版習(xí)慣是出版社出貨給中間商或書(shū)店，但中間商或書(shū)店可以不限時(shí)間百分之百退貨。于是，讀者減少但新書(shū)越出越多的結(jié)果便是書(shū)籍的退貨率也由以前的30％、40％上升至去年的50％。大量囤積的書(shū)籍令出版社叫苦不迭。

　　“只要還出新書(shū)，多少還會(huì)有收入。而一旦不出新書(shū)，可能馬上面臨無(wú)賬款可收的情況，嚴(yán)重者甚至影響出版社的運(yùn)營(yíng)?！标惾丈f(shuō)，這就是導(dǎo)致現(xiàn)在臺(tái)灣許多出版社不斷出新書(shū)，書(shū)店又不得不大量退書(shū)的惡性循環(huán)的主因。

　　出版社日子不好過(guò)，書(shū)店也一樣。以農(nóng)學(xué)社為例，最近兩年來(lái)下屬的書(shū)店一年關(guān)掉近200家，雖也開(kāi)新店，但新開(kāi)店數(shù)遠(yuǎn)不如關(guān)掉的數(shù)量。

　　臺(tái)灣書(shū)店大致分為連鎖書(shū)店、單一傳統(tǒng)書(shū)店以及近些年崛起的超市、便利店型書(shū)店。

　　“臺(tái)灣便利店業(yè)發(fā)達(dá)，營(yíng)業(yè)內(nèi)容廣泛，雖然圖書(shū)的營(yíng)業(yè)額占便利店的營(yíng)業(yè)額很少，但由于這里賣的都是暢銷書(shū)，因此搶走了不少傳統(tǒng)書(shū)店暢銷書(shū)的市場(chǎng)。而便利店所售的雜志銷售量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)書(shū)店?！标惾丈f(shuō)。

　　陳日升說(shuō)，現(xiàn)在別說(shuō)想要提升業(yè)績(jī)，就連維持現(xiàn)狀都困難。“為此，島內(nèi)圖書(shū)業(yè)者都在考慮改變交易方式、整合物流等以節(jié)流。”

　　縱觀臺(tái)灣成功的圖書(shū)業(yè)者，他們都具有市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、工作效率較高、判斷整合能力強(qiáng)、注重品牌塑造等優(yōu)勢(shì)。陳日升說(shuō)，“如果可以找到合適的大陸圖書(shū)同業(yè)合作，將臺(tái)灣在出版、發(fā)行及零售等方面的理念和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與大陸豐富的出版題材、人才眾多的優(yōu)越條件、廣大的市場(chǎng)相結(jié)合，對(duì)兩岸圖書(shū)同業(yè)來(lái)講，應(yīng)該是互惠互利的?！保ㄈ嗣袢?qǐng)?bào)海外版）