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                    藝術(shù)品電商玩“社群分銷”靠譜嗎

                    中藝網(wǎng) 發(fā)布時間: 2019-11-07





                      近年來,“社交電商”這一概念很火,甚至已經(jīng)影響到了新興的藝術(shù)品電商領(lǐng)域,比如最近上線的“玩物得志”App提出的“社群分銷”理念,似乎給這一業(yè)態(tài)提出了更多方向?,F(xiàn)實(shí)問題是,相對小眾的文玩藝術(shù)品是否適合這一模式?另一方面,如果商家都在玩模式而忽略了商品本身,平臺的發(fā)展前景又會是怎樣呢?

                      藝術(shù)品+社交

                      從藝術(shù)品市場結(jié)構(gòu)來看,線上交易已經(jīng)成為新的市場增長點(diǎn)。據(jù)中國拍賣行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2018中國文物藝術(shù)品拍賣市場統(tǒng)計年報》顯示,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,2018年共舉行網(wǎng)拍1128場,總成交額達(dá)到8.28億元。

                      從業(yè)態(tài)格局來說,藝術(shù)品電商的輪廓已經(jīng)逐漸清晰,有阿里拍賣、京東拍賣這樣的公共流量平臺,也有東家、對莊翡翠這樣的垂直流量平臺,但從亞馬遜、國美、蘇寧等電商巨頭早已將藝術(shù)品電商項(xiàng)目擱置來看,這一業(yè)態(tài)的發(fā)展之路并不順暢。

                      從經(jīng)營模式來說,傳統(tǒng)電商的常見模式是貨架陳列式銷售,盈利方式完全取決于賣貨多少。社交電商的思路恰好相反,是以經(jīng)營人群為主,賣貨是其次的,主要通過社群策略低成本快速獲取新用戶,這一模式似乎正在被更多人所認(rèn)可?!?019中國社交電商行業(yè)發(fā)展報告》顯示,預(yù)計2019年社交電商市場規(guī)模達(dá)20605.8億元,同比增長高達(dá)63.2%。2019年社交電商消費(fèi)者人數(shù)達(dá)5.12億人,社交電商從業(yè)人員規(guī)模預(yù)計將到4801萬人,同比增長58.3%。

                      “玩物得志”App所用的“社群分銷”也是這一模式,北京商報記者專門咨詢了“玩物得志”官方客服,對方表示,入駐玩家可以做供貨商,也可以做分銷商,通過賣貨或分享賺錢。按照這種說法,似乎為藝術(shù)品電商提供了更多盈利方向。

                      王先生多年以來一直扎根于藝術(shù)品電商領(lǐng)域,對于這一業(yè)態(tài)有著深刻的理解,“一些新興平臺借鑒了很多互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念,尤其是社交電商的思路,短期爆發(fā)力和運(yùn)營效率要比早期平臺強(qiáng)得多,從某種程度上來講,也算是對傳統(tǒng)交易方式進(jìn)行了一次電商化的變革,單一平臺年交易額超過百億規(guī)模,這是行業(yè)之前想都不敢想的事。但另一方面,電商化的藝術(shù)市場與傳統(tǒng)藝術(shù)市場所面對的客群與貨源供應(yīng)鏈?zhǔn)莾商淄耆煌漠嬒?,我們在看待新電商平臺發(fā)展時,建議能夠跳脫出傳統(tǒng)思維來評價,這樣才會顯得更加客觀”。

                      高級國際商務(wù)師、藝術(shù)市場研究專家王竹表達(dá)了類似的觀點(diǎn),“按照傳統(tǒng)電商做法,可能很難真正精準(zhǔn)地發(fā)掘和匹配用戶的藝術(shù)品消費(fèi)需求,而模式創(chuàng)新可以更大程度發(fā)掘和擴(kuò)大客戶群體。然而,隨著藝術(shù)品在線交易模式的不斷涌現(xiàn),更需要加強(qiáng)引導(dǎo)與監(jiān)管,依照《電子商務(wù)法》的章程規(guī)范運(yùn)營,不能陷入粗放式、野蠻生長的狀態(tài)”。

                      新模式or玩概念

                      社交電商最大的爆發(fā)點(diǎn)在于當(dāng)用戶對平臺理念和認(rèn)同感提升后,自發(fā)產(chǎn)生的分享合作和裂變機(jī)制,而這也是所有社交電商平臺最為看重的發(fā)展?jié)摿?,這也是“玩物得志”平臺運(yùn)營者所期望的。

                      “0元開店”,這是“玩物得志”平臺的宣傳語。但令人疑惑的是,當(dāng)你點(diǎn)擊“成為玩家”想要開店的時候,就會彈出一個“支付400元”的鏈接。帶著疑問,北京商報記者咨詢了“玩物得志”官方客服,對方表示,入駐開店必須先繳納400元,但這個不是入駐費(fèi),而是“技術(shù)服務(wù)費(fèi)”。后來客服人員邀請記者加入到了入駐平臺的咨詢?nèi)?,有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人反復(fù)勸說入駐平臺的好處,繳納費(fèi)用者會拉到別的群,沒有繳費(fèi)入駐者則會被踢出群,每天如此,流水作業(yè)。

                      “無保證金、無認(rèn)證費(fèi)、無手續(xù)費(fèi)”,這也是“玩物得志”平臺承諾的玩家特權(quán)。然而,北京商報記者咨詢官方客服了解到的情況卻是,“商家賣貨,平臺不收取傭金,但提現(xiàn)要繳納手續(xù)費(fèi),3萬元以下為0.6%,3萬-10萬元為2%,10萬元以上為4.9%”。有業(yè)內(nèi)人士表示,所謂的0元開店也好,0手續(xù)費(fèi)也好,其實(shí)都是一種運(yùn)營手段或宣傳噱頭,如果這些都免費(fèi),平臺的盈利點(diǎn)在哪里?但是變相收取入駐費(fèi)和傭金,涉及虛假宣傳。

                      從“玩物得志”平臺的設(shè)置來看,玩家分級明確,“成為普通‘玩家’要繳納400元,‘資深玩家’要直接邀請玩家15人,間接邀請玩家5人,團(tuán)隊專屬粉絲200人?!髱熂壨婕摇鼮閲?yán)格,團(tuán)隊玩家數(shù)要達(dá)到300人,直接培養(yǎng)3個‘資深玩家’,團(tuán)隊專屬粉絲數(shù)要達(dá)到3000人,團(tuán)隊銷售額為20萬元”。每邀請一個玩家開店,都能獲得相應(yīng)的傭金。如果大師間接培養(yǎng),第一層級的“大師玩家”享受第三層級的培養(yǎng)收益。顯然,這一進(jìn)階之路并不容易。

                      在“玩物得志”平臺的官方咨詢?nèi)豪?,有人提出這種“拉人頭”的模式似乎有傳銷的嫌疑,咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示“賺錢才是硬道理”,并很快將其清除出群。對此,王先生表示,“這種模式并不新鮮,諸如此類的互聯(lián)網(wǎng)平臺層出不窮,很多都受到了相關(guān)部門的處罰?!嫖锏弥尽@套拉新機(jī)制有些過于粗放,是短期內(nèi)追求規(guī)?;瘜?dǎo)致的,也是因?yàn)槠脚_缺少業(yè)內(nèi)資源和專業(yè)把控,嘗試將藝術(shù)、文玩、收藏等品類交易標(biāo)品化,從而達(dá)到提高交易效率的目的,初衷并沒有錯,但落地執(zhí)行的策略可以再多探討”。

                      其實(shí),國務(wù)院《禁止傳銷條例》對“傳銷”早已有明確認(rèn)定,“傳銷,是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員,通過對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計算和給付報酬,或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益,擾亂經(jīng)濟(jì)秩序,影響社會穩(wěn)定的行為”。

                      模式≠產(chǎn)品

                      “藝術(shù)品電商的核心優(yōu)勢,是高效便捷以及不受地域和時間限制的廣泛參與度,但其基礎(chǔ)仍是貨源和品質(zhì),優(yōu)質(zhì)可靠的貨源才能吸引到大量買家線上參與,況且減少了線下成本后,具有競爭力的性價比,就會引發(fā)新生代群體的關(guān)注和認(rèn)可,帶來更多邊際效益?!蓖踔癖硎?。

                      目前的交易模式愈發(fā)靈活多元,除了傳統(tǒng)的拍賣、一口價,還有直播、帶貨,甚至還有盲拍,即不看作品直接出價等多種形式。對此,王先生表示,“這是標(biāo)品電商常用的方式,是對前期所凝聚的社群流量最大程度變現(xiàn)的方式,然而,直接移植到藝術(shù)行業(yè),可能會面臨水土不服的問題,比如某平臺大推直播拍賣,但從市場反饋看,不管商家還是用戶流失都很厲害,短期可能達(dá)到了某些數(shù)據(jù)增長的目的,但從中長期來看卻得不償失,借鑒大眾領(lǐng)域成熟的交易和運(yùn)營模式是值得肯定的,但需要根據(jù)行業(yè)和用戶特性做一些改造,避免水土不服”。

                      現(xiàn)實(shí)問題是,普通商戶的粉絲和流量大都貢獻(xiàn)給了平臺或者是“頭部商家”,沒有權(quán)重的商戶如果拿不到“公域流量”,只能消耗朋友圈的客戶而淪為炮灰。在與一位平臺資深玩家的交流中得知,貨是其次的,跟對團(tuán)隊才重要,玩家往往陷入跟團(tuán)隊、拉人頭、綁粉絲、刷業(yè)績的循環(huán)中。

                      值得注意的是,過分強(qiáng)調(diào)模式,其實(shí)是舍本逐末。因?yàn)檎嬲龓礓N量的東西,是內(nèi)容本身,也就是商品本身,品控一旦缺項(xiàng),平臺口碑就會大打折扣。對此,王先生表示,藝術(shù)品是一個非標(biāo)品的領(lǐng)域,意味著對真?zhèn)?、質(zhì)量的把控是一個結(jié)論相對主觀的事,而且把控成本巨大。個人認(rèn)為,讓平臺完全承擔(dān)品控和售后的責(zé)任也不現(xiàn)實(shí),但平臺也必須制定某種機(jī)制來對用戶的交易進(jìn)行監(jiān)管,來保障買家的利益,避免直接的制假、販假,傷害行業(yè)發(fā)展,同時建立電商交易大數(shù)據(jù),為未來的交易溯源做準(zhǔn)備。



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