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                    一家畫廊的關(guān)閉為什么會(huì)引起國(guó)際藝術(shù)圈的熱議?

                    中藝網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間: 2017-09-16



                    本月初,當(dāng)瑞士藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人Jean-Claude Freymond-Guth在一封飽含個(gè)人情緒的公開信里宣布突然關(guān)閉與巴塞爾同名的畫廊時(shí),藝術(shù)界將意外之感和悲哀之情傾瀉在社交媒體上。當(dāng)今,在小型畫廊面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)之下,這封信用它對(duì)“異化性“的大聲抗議觸動(dòng)了人們的心弦。在Freymond-Guth眼中,藝術(shù)界正“對(duì)全球參與、生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)有著不斷增長(zhǎng)的需求“。正因?yàn)槿绱?,這一點(diǎn)也讓他質(zhì)疑現(xiàn)在的藝術(shù)系統(tǒng)“只適用于極小一部分藝術(shù)家和畫廊”。

                      自從他于2006年在日內(nèi)瓦開設(shè)了畫廊,這位年輕的畫廊主用他強(qiáng)而有力的聚合力和人脈,以及以策展為中心的項(xiàng)目體系贏得了名望,畫廊時(shí)常出沒于Frieze這樣的全球頂尖藝博會(huì)上,并向各路藝術(shù)界神通推廣像Sylvia Sleigh和Virginia Overton這樣的重要藝術(shù)家。就在去年,他還將自己位于蘇黎世的畫廊遷址至一個(gè)位于巴塞爾,由Herzog&de Meuron建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的800平方米的新空間里——這項(xiàng)投資讓畫廊突然關(guān)閉的消息更加讓人始料未及。

                      為了探尋這個(gè)決定之后的更多深思熟慮,artnet新聞編輯Henri Neuendorf與Freymond-Guth對(duì)于為什么他對(duì)自己的畫廊模式喪失了信心,以及為什么事情的轉(zhuǎn)向讓他對(duì)未來和藝術(shù)商業(yè)更加樂觀進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)談。

                      artnet X Freymond-Guth

                      是什么讓你關(guān)閉畫廊?

                      是因?yàn)槲也荒軌蚯宄乜吹疆嬂仍诮袢盏臍夥障掠幸粋€(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景。并且,老實(shí)說,也看不到長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這是一個(gè)在我與眾多藝術(shù)家們,藏家們和團(tuán)隊(duì)談?wù)撝笞龀龅囊粋€(gè)私人決定。

                      在你的公開信里,你提出了對(duì)于藝術(shù)世界現(xiàn)狀的疑問。是哪一部分的現(xiàn)狀讓你心生疑竇?

                      我們要么賣價(jià)值3000美金的作品,要么賣30萬美金的作品,這是在過去幾年里的一種發(fā)展趨勢(shì),特別是兩年之前搬到巴塞爾之后。我覺得這種趨勢(shì)為畫廊們創(chuàng)造了一種危險(xiǎn)的情形,接連不斷地生產(chǎn),并且更加倚重于銷售。從一個(gè)更加存在主義的角度來說,你沒有穩(wěn)定性或者可以依靠的中間立場(chǎng),但是依然要持續(xù)不斷地生產(chǎn)和推測(cè)你需要銷售的藝術(shù)品,我們銷售的藝術(shù)品也并不一定是我們展出的展品。我覺得這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我本人和我的項(xiàng)目而言是非常不利的。

                      當(dāng)你說“你們銷售的藝術(shù)品并不一定是你們的展品“時(shí),是否意味著你在那時(shí)依賴二級(jí)市場(chǎng)的銷售狀況呢?

                      不,一點(diǎn)都不是。這是我們?cè)?jīng)的副業(yè),但是更主要的是因?yàn)槲覀儚目蛻羰掷锘刭?gòu)那些作品。我的意思是,雖然我們經(jīng)歷過一段主要銷售給機(jī)構(gòu)的美好時(shí)光,那些大尺幅的復(fù)雜作品通常需要數(shù)月的時(shí)間來溝通和協(xié)商,而且這些也并不一定和我們?cè)诋嬂日钩龅淖髌废嘁恢拢驗(yàn)檫@些大尺幅的復(fù)雜作品經(jīng)常是來自雙年展和遺產(chǎn)等途徑。和機(jī)構(gòu)一起共事的時(shí)光非常美妙,但是這些并不總是與我們?cè)诳臻g展出的作品有關(guān)。

                      你會(huì)覺得你近期擴(kuò)張至巴塞爾的行為是否太過野心勃勃?

                      當(dāng)然,這恐怕看起來是最明顯的原因,但是事實(shí)上,可能出乎很多人的意料,我們的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用其實(shí)是比在蘇黎世時(shí)要少了。多年來,我都會(huì)參加每一場(chǎng)我能夠參加的藝博會(huì),因?yàn)楸蝗怂欠浅V匾?,特別是我們有一個(gè)還未成熟的項(xiàng)目和一些其它畫廊通常不會(huì)代理的藝術(shù)家們,而且特別是因?yàn)槲覀兩硖幱谝粋€(gè)外圍,并不在任何一座主要的藝術(shù)城市里。參加這些藝博會(huì)并且為大家?guī)矸浅>唧w的展示來呈現(xiàn)我們的項(xiàng)目是至關(guān)重要的,要像為收藏家或者博物館做的展示那樣具體。沒錯(cuò),雖然我們減少了參加的藝博會(huì)數(shù)量,在巴塞爾的空間也是不可思議的劃算,我們的房東也是難以置信的慷慨,所以,實(shí)際上,擴(kuò)張到巴塞爾并不是問題的關(guān)鍵。

                      什么是讓你認(rèn)為畫廊無法延續(xù)這條路的‘最后一根稻草‘?哪一項(xiàng)因素,或者說哪一些因素讓你意識(shí)到這是一條死胡同呢?

                      從私人角度和財(cái)政角度上來說都有不同的因素,但是主要是通過分析和觀察藝術(shù)行業(yè)之后,發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)被分化成要么賣出5000美元的作品,要么賣出50萬美元的作品,但是這兩種方式都無法提供一個(gè)足夠穩(wěn)定的,自給自足的發(fā)展模式。

                      你成功的原因是什么?

                      這個(gè)問題的根本永遠(yuǎn)是,什么是成功?舉個(gè)例子,我們處理過Sylvia Sleigh的遺產(chǎn),我曾在Sylvia Sleigh在世時(shí)同她一起工作過,所以當(dāng)她去世時(shí),我們嘗試將她的作品捐獻(xiàn)給各大主要美國(guó)機(jī)構(gòu),因?yàn)樗饕徽J(rèn)為是一個(gè)美國(guó)畫家,但是沒人想要接受這些捐贈(zèng),因?yàn)樗麄儚膩頉]有聽過這位藝術(shù)家,其中一些機(jī)構(gòu)甚至沒有回復(fù)。然后現(xiàn)在,在去年我們有一場(chǎng)在歐洲的展覽和數(shù)場(chǎng)在美國(guó)的展覽,現(xiàn)在這些博物館愿意接受我們提供的作品,并且展示那些作品。有一幅畫作在惠特尼展出了整整一年,那是一場(chǎng)成功。就藝術(shù)家這一部分而言,我想我是成功的,然而在商業(yè)結(jié)構(gòu)上只是相對(duì)的(成功)。什么會(huì)起到幫助作用呢?我不知道。你不可能改變藝術(shù)界里某一種特定的動(dòng)態(tài)。

                      這個(gè)世界正向極端化發(fā)展,并且人們害怕看到這點(diǎn),所以他們正尋找安全感,甚至在他們的消費(fèi)習(xí)慣中也能體現(xiàn)。我不知道,也許人們并沒有那么害怕?人們寧愿消費(fèi)一個(gè)品牌,而不是藝術(shù)家。他們從大牌畫廊處購(gòu)買藝術(shù)品,是為了獲得一個(gè)整體的認(rèn)同感。在這樣的風(fēng)氣下,捍衛(wèi)你的個(gè)人決策可不是一件易事。

                      所以你下一步的行動(dòng)是什么?你是不是在尋找一個(gè)替代模式?

                      嗯,這并不是像我剛剛辭職然后就可以大搖大擺地走出辦公室。甚至在我關(guān)閉了我的畫廊之后,我依然會(huì)從私人、情感和財(cái)政的方面繼續(xù)與我的藝術(shù)家們共事。并且我也依然會(huì)繼續(xù)為一些長(zhǎng)期的項(xiàng)目而工作。所以,目前我會(huì)繼續(xù)為這些人和項(xiàng)目工作。實(shí)際上,我還沒有考慮太多。

                      需要說明的是,我基本上一點(diǎn)都沒有為事件的發(fā)展感到后悔。我不認(rèn)為這是一場(chǎng)悲劇。但是我寫下這封(公開)信的眾多原因之一,是因?yàn)槲矣X得我們需要討論和重新協(xié)商整個(gè)結(jié)構(gòu)。我不是第一個(gè),不幸的是,也不會(huì)是最后一個(gè)(有此想法的)人,并且這也為進(jìn)步和革新提供了很多潛在的可能性。所以,我認(rèn)為如果我們嘗試去重新定義一件事物的話,現(xiàn)在也許是一個(gè)絕佳的時(shí)刻。這不僅對(duì)于那些與我共事的人們和藝術(shù)家而言是這樣,對(duì)很多其他的人來說也是這樣。我不認(rèn)為這是一件悲傷的事——實(shí)際上這相當(dāng)令人激動(dòng)。

                      你計(jì)劃成為這次變革的一部分嗎?

                      我覺得我已經(jīng)是了?,F(xiàn)在有很多有趣的商業(yè)模式,像Condo,Paris Internationale或者Paramount Ranch。當(dāng)大家組織起來并回歸某種特定的DIY文化,我一直認(rèn)為這是好的,因?yàn)槭袌?chǎng)有著不同的劃分。二級(jí)市場(chǎng)有著不同的結(jié)構(gòu)和需求等等。但是在我和我的眾多同仁工作的領(lǐng)域之內(nèi),我認(rèn)為改變和革新是好事,而且我希望自己成為其中的一部分。是的,絕對(duì)希望。




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