近日，能源巨頭新奧集團(tuán)宣布投資200億元建設(shè)6平方公里的“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園，其中最大的亮點(diǎn)是與著名導(dǎo)演王潮歌合作打造“只有紅樓夢(mèng)”戲劇公園。繼騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)、恒大、龍湖等地產(chǎn)公司也高調(diào)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，現(xiàn)在雨潤(rùn)集團(tuán)、新奧集團(tuán)等其他行業(yè)巨頭也都要進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。
　　跨界進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)，似乎成為當(dāng)前文創(chuàng)領(lǐng)域的一股新潮。但要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了資金實(shí)力，還需要什么軟實(shí)力？
　　需要戰(zhàn)略眼光和定力
　　“社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)好事，表明對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有信心，跨界過(guò)程中，需要戰(zhàn)略眼光和定力?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是跨入文化產(chǎn)業(yè)最早、介入最深的產(chǎn)業(yè)，二者也是最順理成章的融合?！敝袊?guó)傳媒大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心齊勇峰教授認(rèn)為，有了網(wǎng)絡(luò)的渠道和平臺(tái)后，亟須文化內(nèi)容的傳播，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓手機(jī)成為消費(fèi)者最大的信息來(lái)源和文化消費(fèi)終端，更加速了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，形成文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。
　　當(dāng)前，隨著大眾消費(fèi)需求升級(jí)，精神文化需求越來(lái)越成消費(fèi)升級(jí)的主要?jiǎng)恿?。?dāng)其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，新興的文化產(chǎn)業(yè)是一片“藍(lán)?！?。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型介入文化產(chǎn)業(yè)后，2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)641億元，占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入的四分之一，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　“夢(mèng)廊坊文化產(chǎn)業(yè)園也承載著使命，將落實(shí)國(guó)家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新地標(biāo)。”新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖介紹，“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以國(guó)家“一帶一路”文化戰(zhàn)略、中國(guó)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代體驗(yàn)、文化創(chuàng)意人才與項(xiàng)目的孵化為核心，由“絲綢之路國(guó)際文化交流中心”和“只有紅樓夢(mèng)”戲劇公園兩大核心項(xiàng)目構(gòu)成，形成公共文化服務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)“雙軌同向，協(xié)同發(fā)展”的布局，將輻射京津冀地區(qū)。
　　找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn) 事半功倍
　　“跨界不會(huì)立竿見(jiàn)影，將有一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型過(guò)程?！睒I(yè)內(nèi)專家以雨潤(rùn)集團(tuán)的跨界為例，斥資10億美元，與美國(guó)夢(mèng)工廠在文化產(chǎn)業(yè)、游樂(lè)產(chǎn)業(yè)等層面達(dá)成戰(zhàn)略合作，專門(mén)在鳥(niǎo)巢旁占地3.8萬(wàn)平方米臨時(shí)搭建3000人的新劇場(chǎng)，還從美國(guó)運(yùn)來(lái)27個(gè)大型集裝箱的設(shè)備與道具。其后臺(tái)舞美和操作，以及主要演員全是外國(guó)人，同時(shí)還要花錢購(gòu)買美國(guó)人的版權(quán)。但總體票房不佳，最后建恐龍主題公園的計(jì)劃也杳無(wú)音信了。
　　一些企業(yè)不了解文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，憑著熱情，砸錢進(jìn)入，一直燒錢，找不到贏利模式，最后也只得偃旗息鼓。當(dāng)然跨界投資文化產(chǎn)業(yè)也有成功的案例，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從院線發(fā)力，先收購(gòu)美國(guó)院線，“大手筆”布局國(guó)際市場(chǎng)，最近又以3億元入股博納影業(yè)，將博納的院線收入囊中，鞏固了自己的院線版圖。
　　“傳統(tǒng)經(jīng)典名著除了影視表達(dá)，也要有空間表達(dá)，國(guó)外有主題公園，中國(guó)也可以有自己文化符號(hào)的主題公園?！蓖跤矜i談起選擇《紅樓夢(mèng)》發(fā)力的原因表示，從“印象”系列到“又見(jiàn)”系列，王潮歌一直在探索怎樣把傳統(tǒng)文化進(jìn)行現(xiàn)代表達(dá)，很有創(chuàng)新性。王玉鎖希望王潮歌能把多年積累的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，把對(duì)廣大觀眾的充分理解和研究發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合她對(duì)當(dāng)代審美感召方式的高度認(rèn)知和嫻熟把握，讓“只有紅樓夢(mèng)”戲劇公園成為吸引消費(fèi)者了解中國(guó)文化的窗口。
　　從“玩”文化變?yōu)椤捌肺丁蔽幕?br/>　　“跨界進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，資金實(shí)力雄厚，商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)。但應(yīng)對(duì)文化有敬畏之心，尊重文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，既不能有‘玩一把就走’的‘掙快錢思維’，也不能不講投入產(chǎn)出，不講究商業(yè)規(guī)律，否則不可持續(xù)?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰提醒，有的地產(chǎn)公司和文化產(chǎn)業(yè)融合，得到土地和項(xiàng)目后，經(jīng)營(yíng)文化綜合體，承擔(dān)城市的公共文化服務(wù)，再反哺文化，這種模式很清晰。但還要突出文化內(nèi)容，充分挖掘當(dāng)?shù)匚幕Y源，防止“掛羊頭賣狗肉”，“以文化之名行地產(chǎn)之實(shí)”。
　　“跨界文化產(chǎn)業(yè)能否成功，需要有文化情懷。對(duì)《紅樓夢(mèng)》的藝術(shù)表達(dá)已做過(guò)很多了，要做《紅樓夢(mèng)》的戲劇公園，沒(méi)有相當(dāng)?shù)挠職?、?shí)力和才華做不了?！敝袊?guó)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)連輯指出。王潮歌也坦言，《紅樓夢(mèng)》是她心目中一個(gè)不可觸碰的“圣殿”，“從現(xiàn)在開(kāi)始到2019年戲劇公園揭幕那天，每一天、每一天都會(huì)如履薄冰、備受折磨”。但她清楚地知道什么樣的東西不能做：不能做仿清的“假古董”，也不做學(xué)術(shù)研究中的《紅樓夢(mèng)》。她要做不同于西方的主題公園，呈現(xiàn)中國(guó)人的意境和情感。