2017年3月28日，由亞洲藝術品金融商學院主辦的《2017亞洲藝術品金融論壇（第二屆）暨全球藝術銀行行長高峰論壇》在上海舉行。中國人民大學經濟學院教授、中國人民大學藝術品金融研究所副所長黃雋教授應邀出席并發(fā)表了“藝術銀行可以成為商業(yè)模式嗎？”的主題演講，就藝術銀行的特點以及商業(yè)模式進行了探討。

　　藝術銀行主要包括兩個部分的內容，一是花旗銀行、德意志銀行等的私人銀行部或者家族辦公室面對高凈值人群的藝術品財富管理業(yè)務。例如，資產配置、慈善捐贈、代際傳承等，這類業(yè)務是商業(yè)行為，可以是一攬子收費或者是按小時來收費的。二是藝術品租賃模式，我今天主要討論第二種模式，也就是藝術品租賃是否可以成為商業(yè)模式？商業(yè)模式一定要在財務上可持續(xù)，能夠賺錢才能成為商業(yè)模式。

　　藝術銀行不是一般意義上的銀行，就其功能來說，藝術銀行稱為藝術租賃機構更為恰當。藝術銀行通常是由政府提供資金支持或政策保障，通過購買本土年輕藝術家的作品，將作品租賃給政府機關、企業(yè)機構、個人等用于慶典活動、陳列裝飾、環(huán)境布置等，從而扶持本土青年藝術家的創(chuàng)作和發(fā)展，讓藝術走進生活。藝術銀行在很大程度上定位為公益性質。歐美國家的藝術銀行起步較早，最早的藝術銀行起源于1972年的加拿大，目前，澳大利亞、英國、挪威等許多國家都成立了藝術銀行。

　　加拿大、澳大利亞等國家的藝術銀行經過長達十年或者十幾年的運營終于實現(xiàn)了盈利。雖然歐美藝術銀行盈利之路漫長且艱辛，但是還是在經營上取得了值得稱道的成績，在某種程度上可以歸因于歐美國家政府的直接支持、藝術消費習慣、美術教育和規(guī)范的藝術資產評估體系等環(huán)境優(yōu)勢。

　　雖然在歐美國家具有長期的、較好的美育教育等優(yōu)勢，但是并不能因此認為單一的藝術品租賃模式在商業(yè)上是成熟的。有歐美學者對藝術品市場進行了廣泛調查，認為商業(yè)的藝術品租賃只在很有限的范圍內存在，和汽車和房子的租賃相比，不僅市場很小，而且昂貴的藝術品肯定是被排除在外的，租賃的作品主要是較為便宜的當代藝術作品。在歐洲，大多數(shù)藝術品租賃項目接受補貼，藝術品租金低于應有的市場公允價格。

　　在亞洲，日本、韓國、新加坡、印度和中國等也都先后成立了藝術銀行。臺灣地區(qū)繼韓國之后開設了亞洲地區(qū)第二家由政府主導的、較大規(guī)模的藝術銀行，在政府的大力支持下，不少政府機關、機場、醫(yī)院和企業(yè)租賃了藝術銀行的作品。最近十年，上海、北京、廣州等地相繼成立了藝術品租賃的藝術銀行。

　　概括起來，國內外藝術銀行有以下共同特點是：

　　能夠自負盈虧的大多是政府主辦或者政府直接推動

　　我們看到，政府以及公共部門藝術品租賃占比份額較大。藝術銀行的目的是扶持本土有潛質的年輕藝術家，推動本土原創(chuàng)藝術品市場的發(fā)展，倡導美學教育，讓藝術走進普通人的日常生活。顯而易見，藝術銀行比較適合政府作為推廣和傳播文化的公益事業(yè)來做。當然，政府出資需要面對著社會和媒體對公平公正性的監(jiān)督和質疑，這就要求藝術銀行采取公開透明的客觀標準來確定購買藝術品的標的、數(shù)量和價格。

　　藝術銀行的運營需要很強的市場營銷和創(chuàng)造收益能力

　　一般來說，藝術銀行人員少而精，大多是藝術、市場和技術方面的專業(yè)人才，運營專業(yè)高效。藝術銀行在推廣宣傳上，大多采用線上和線下并行的模式，通過建立自己的品牌來提升知名度。例如：主題活動、教育推廣、網(wǎng)上社區(qū)、沙龍講座、名人公益等。藝術銀行既有政府主導，也有民間商業(yè)機構運作。政府先期投入資金，也需要藝術銀行自身探索內在的造血機制，經過一段時間的經營和探索，逐步實現(xiàn)藝術銀行的自負盈虧，實現(xiàn)財務上的可持續(xù)。政府投資的藝術銀行兼具公益和商業(yè)的性質，從歐美國家來看，自負盈虧需要較長的時間。

　　藝術銀行多樣化經營，延伸范圍經濟，交叉售賣

　　藝術銀行開發(fā)藝術授權、藝術衍生品等商品，利用科技手段將現(xiàn)實與虛擬結合，打造多業(yè)態(tài)的藝術體驗場景。一些藝術銀行走進醫(yī)療中心，讓藝術成為病人減壓的精神治療的一部分。還有藝術銀行融入商場，將藝術欣賞與人文體驗完美結合，樹立創(chuàng)意生活的品牌形象。

　　伴隨著財富積累和消費升級，中國的文化藝術消費市場已經啟動。不少金融機構、高科技企業(yè)、房地產公司、酒吧、酒店公寓等在環(huán)境布置上對藝術和設計表現(xiàn)出了需求，良好的環(huán)藝設計不僅可以提升企業(yè)的對外形象和文化品質，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和想象力。藝術品租賃的當代藝術和年輕藝術家的作品不僅契合了這些企業(yè)的消費，而且也滿足了他們定期更新的需求。國內已經有不少藝術機構開始介入和布局。

　　但是，沒有政府的大力支持，完全靠商業(yè)運作，目前來講藝術銀行的經營并不容易。首先遇到的一個問題是，很多機構無法接受按市場價格租賃藝術品，他們感覺貴；第二是擔憂放在公共區(qū)域的損壞問題。在中國目前階段來講，這種單一的藝術品租賃模式在商業(yè)上面還是存在著一定的困難。就國內來說，藝術銀行的發(fā)展有幾點需要關注：

　　培育和創(chuàng)造市場需求

　　藝術消費需求決定了藝術銀行是否能夠生存和發(fā)展。藝術品消費的習慣是經濟發(fā)展到一定階段的產物，需要時間的培養(yǎng)。美術教育不足或在一定程度上的功利心態(tài)使很多人只關注物質金錢上的滿足，而不在意精神情懷的富有，因此，從長期來看，需要持之以恒地加強藝術啟蒙和教育，藝術消費習慣需要時間培育。從短期來說，藝術銀行也要不斷挖掘、引導和激發(fā)客戶的潛在需求。國外有研究對中國、荷蘭和美國的在校大學生做的調查表明，中國90后大學生的美育教育水平并不差。藝術品市場需要著眼未來。

　　簡化租賃手續(xù)

　　大多不愿意交足額押金，簽訂各種保管協(xié)議，承擔損壞、偷盜等責任。在歐美市場上，與藝術租賃相配套的藝術品保險、評估和轉售等機制較為完善。因此，對于經濟實力較為雄厚和信譽良好的個人和機構來說，藝術品租賃可以免押金，通過協(xié)議來約束損壞或丟失賠償責任即可。

　　給予相應的稅收優(yōu)惠

　　文化消費有助于提升整個民族的素質和修養(yǎng)，境外大多數(shù)藝術品租金可以稅前列支或者享受退稅優(yōu)惠和補貼，在一定程度上會刺激機構和個人在慶典活動、元素設計和環(huán)境裝飾中租借和定期更新藝術品。

　　雖然國外藝術銀行有很多經驗可以借鑒，但是中國市場較為獨特，創(chuàng)新動力強，有很多方面可以探索和嘗試。藝術品租賃的市場主要在機構，通過定期化、專業(yè)化、定制化和批量化供給，搭建機構、藝術家和作品的信息和交流互動，持續(xù)推動藝術教育，豐富藝術銀行的產品線和服務鏈，實現(xiàn)藝術銀行、藝術家和租賃機構三方的多贏，逐步形成較好的商業(yè)模式。