蓬皮杜藝術(shù)中心西班牙馬拉加展館

國(guó)際作為，對(duì)于法國(guó)文化部所屬的大多數(shù)公共文化機(jī)構(gòu)而言，已經(jīng)成為其發(fā)展戰(zhàn)略和日常活動(dòng)不容忽視的組成部分，2/3的公共文化機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略性文件或活動(dòng)報(bào)告中，涉及國(guó)際交流的比重都在增加，這在博物館和遺產(chǎn)保護(hù)機(jī)構(gòu)方面尤其明顯。

　　自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著一些囯立博物館法律地位的改變（獲得自治公共文化機(jī)構(gòu)身份），若干新的理念與實(shí)踐逐步發(fā)展起來(lái)。這些理念與實(shí)踐被引入大型博物館的國(guó)際交流中，其出發(fā)點(diǎn)是以贏利的方式弘揚(yáng)法國(guó)博物館的聲望和影響力。

　　成熟展覽出口不斷增多

　　在向外國(guó)公眾介紹一個(gè)博物館的館藏和特色時(shí)，臨時(shí)展覽是使用最多的工具。根據(jù)法國(guó)博物館管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，自2014年至2016年，國(guó)立博物館共組織了60個(gè)國(guó)際展覽，其中盧浮宮21個(gè)，奧賽博物館11個(gè)，凱·布朗利博物館和國(guó)家博物館聯(lián)合會(huì)5個(gè)，莫奈美術(shù)館與桔園美術(shù)館4個(gè)。輸往外國(guó)展覽數(shù)量的增加也帶來(lái)收入的增長(zhǎng)：蓬皮杜現(xiàn)代藝術(shù)中心通過(guò)出口展覽，2007年收入80萬(wàn)歐元，2014年就增至330萬(wàn)歐元。

　　成熟展覽與單純出借展品不同，從內(nèi)容設(shè)計(jì)到展陳設(shè)計(jì)，都是現(xiàn)成的。成熟展覽要求接展方支付高額借展費(fèi)，完全繞開(kāi)了國(guó)際博物館理事會(huì)制定的職業(yè)規(guī)范條例中關(guān)于“公立博物館之間藝術(shù)品出借免費(fèi)原則”的規(guī)定。展覽的收入全部納入博物館的自有資金中，可以用來(lái)維護(hù)館舍、修復(fù)藏品、豐富收藏。

　　出口成熟展覽也并非毫無(wú)爭(zhēng)議。畢加索博物館曾因內(nèi)部修繕而閉館5年，在此期間，該館在全世界通過(guò)舉辦展覽所獲得的收入，可以滿(mǎn)足其3/5的維修費(fèi)用，但是輿論批評(píng)該館只顧組織贏利的展覽（每個(gè)展覽都帶來(lái)100萬(wàn)到350萬(wàn)歐元不等的收益）。奧賽博物館為盈利而過(guò)度出借部分知名藏品的情況，如在2001年至2015年間，馬奈的《執(zhí)扇女子》外借11次、《吹笛少年》外借15 次，也引起強(qiáng)烈爭(zhēng)議，被指責(zé)為既影響作品健康，又有損法國(guó)公眾接觸相關(guān)作品的權(quán)益。此外，輿論批評(píng)的焦點(diǎn)，更在于此類(lèi)國(guó)際性展覽通常質(zhì)量平平，大師作品的出現(xiàn)只是為了提高談判的價(jià)碼。

　　在境外開(kāi)設(shè)分館：

　　蓬皮杜現(xiàn)代藝術(shù)中心

　　古根海姆基金會(huì)是第一家通過(guò)在外國(guó)設(shè)立分館，以商業(yè)化方式輸出其在藝術(shù)和博物館管理方面技能的文化機(jī)構(gòu)。如果說(shuō)將古根海姆模式直接嫁接到以公益性質(zhì)為根本的法國(guó)博物館，其可行性尚難預(yù)料的話(huà)，蓬皮杜現(xiàn)代藝術(shù)中心卻是滿(mǎn)懷熱情與新意，迎頭趕上。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，有關(guān)國(guó)家和城市的預(yù)算削減。蓬皮杜中心放棄了開(kāi)設(shè)永久分館的做法，而是與當(dāng)?shù)睾献鳎d建名為“臨時(shí)蓬皮杜中心”的中期項(xiàng)目?！斑@是以可持續(xù)的方式立足，但不建立永久的分館?！迸钇ざ胖行那爸飨⑻m·賽班這樣解釋說(shuō)。

　　第一家“臨時(shí)蓬皮杜中心”于2015年在畢加索家鄉(xiāng)——西班牙安達(dá)魯西亞的馬拉加市對(duì)外開(kāi)放。該市市長(zhǎng)希望增加城市的文化能見(jiàn)度。在向盧浮宮求援失敗后，與蓬皮杜中心達(dá)成了5年合作計(jì)劃。蓬皮杜中心負(fù)責(zé)組織一個(gè)90至100件展品的半常設(shè)展覽，5年更新一到兩次，與此同時(shí)，再舉辦兩至三個(gè)主題或?qū)ｎ}展覽，以及面向青少年的活動(dòng)。馬拉加市承擔(dān)一切與設(shè)施相關(guān)的費(fèi)用，以及展品的運(yùn)輸和保險(xiǎn)費(fèi)用。此外，該市每年還要支付蓬皮杜中心100萬(wàn)至150萬(wàn)歐元的特許權(quán)使用費(fèi)。工作團(tuán)隊(duì)主要由馬拉加市畢加索博物館經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的館員和職員組成。截至今年，這個(gè)“臨時(shí)蓬皮杜中心”已經(jīng)接待了22萬(wàn)名觀眾。

　　臨時(shí)蓬皮杜中心的設(shè)立基于如下條件：蓬皮杜中心擁有的多達(dá)10萬(wàn)件作品的豐富館藏，可以滿(mǎn)足數(shù)量較大且定期輪換的展品出借；蓬皮杜中心為了弘揚(yáng)其博物館文化以及知識(shí)技能所采取的堅(jiān)定的國(guó)際戰(zhàn)略；具有接待這樣一個(gè)文化項(xiàng)目的意愿和能力的城市。此外，還有一點(diǎn)對(duì)蓬皮杜中心而言很重要，那就是接待城市應(yīng)當(dāng)具有潛在的藝術(shù)活力，這可以讓該中心發(fā)現(xiàn)和支持尚未出名卻有才華的藝術(shù)家，或可由此豐富自己的館藏。

　　此處，還必須提及的是“流動(dòng)的蓬皮杜”項(xiàng)目，流動(dòng)的蓬皮杜，在其經(jīng)停的每個(gè)城市，于專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)并布置為展廳的大棚里，展出15件藝術(shù)品。這個(gè)展覽在法國(guó)的6個(gè)城市巡回展出，歷時(shí)兩年，接待觀眾24.8萬(wàn)人次，所到城市均為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、文化活動(dòng)貧乏的地方。馬拉加的蓬皮杜臨時(shí)中心僅僅是這一嘗試的開(kāi)始。目標(biāo)是在外國(guó)開(kāi)設(shè)3個(gè)臨時(shí)中心，包括中國(guó)。根據(jù)蓬皮杜中心國(guó)際關(guān)系部主任謹(jǐn)慎透露，中國(guó)的蓬皮杜臨時(shí)中心很可能設(shè)在上海，同樣為期5年，合作伙伴為準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)。

　　外交行動(dòng)框架內(nèi)的協(xié)同：

　　阿布扎比盧浮宮

　　“為了1億歐元出賣(mài)我們的靈魂”，2007年，類(lèi)似這樣針對(duì)阿布扎比盧浮宮計(jì)劃的批評(píng)充斥著媒體。然而，卻無(wú)人否認(rèn)這一計(jì)劃即將產(chǎn)生的文化、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。其實(shí)，將這一計(jì)劃簡(jiǎn)單歸結(jié)為博物館品牌的商業(yè)化事件也有欠公允，即盧浮宮博物館的世界聲望顯然是這一龐大復(fù)雜計(jì)劃的前提條件。

　　其實(shí)，阿聯(lián)酋于2005年向法國(guó)提出的，是由盧浮宮博物館獨(dú)立在阿布扎比開(kāi)設(shè)分館。時(shí)任盧浮宮館長(zhǎng)的亨利·魯瓦耶特立刻回絕了。而后又提出了一個(gè)替代方案，即利用法國(guó)公共收藏品（來(lái)自?shī)W賽、蓬皮杜、吉美、凱·布朗利、羅丹及其他博物館）和在研究、保管、修復(fù)、培訓(xùn)和建筑等多方面的知識(shí)技能，建立一座綜合性的博物館。然而，任何一家法國(guó)博物館都難以牽頭一個(gè)如此規(guī)模的項(xiàng)目。最后，還是在文化部的強(qiáng)力推動(dòng)下，于2007年成立了法國(guó)博物館公司，才使得這一計(jì)劃得以實(shí)施。法國(guó)博物館公司是行政上的一個(gè)創(chuàng)新舉措，雖然是私營(yíng)公司，卻有公共股東，來(lái)自12家公立機(jī)構(gòu)，其中10家是國(guó)立博物館。該公司是項(xiàng)目的法方運(yùn)營(yíng)者，其經(jīng)費(fèi)全部由阿聯(lián)酋政府提供，所承擔(dān)的任務(wù)是“對(duì)阿聯(lián)酋政府負(fù)責(zé)，妥善實(shí)施阿布扎比盧浮宮綜合博物館計(jì)劃，并構(gòu)建法國(guó)文化機(jī)構(gòu)的知識(shí)技能支持體系?！?br/>
　　10億歐元，從無(wú)先例，或?qū)⒊蔀榉▏?guó)歷史上的唯一，但比巨大經(jīng)濟(jì)效益更有趣的是，阿布扎比盧浮宮讓法國(guó)文化部重新評(píng)估了國(guó)際市場(chǎng)，特別是新興國(guó)家市場(chǎng)的需求。這種需求對(duì)于法國(guó)的遺產(chǎn)保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是藝術(shù)的角度，都是極具誘惑力的。這一項(xiàng)目還有助于探討借助集體行動(dòng)的方式形成合力，增強(qiáng)文化輸出影響力的可能性。的確，文化部的報(bào)告中也曾指出各大文化機(jī)構(gòu)間缺乏協(xié)同行動(dòng)。有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)兩個(gè)博物館參與同一文化外交活動(dòng)，卻對(duì)對(duì)方毫不知情的現(xiàn)象。另一份報(bào)告中則建議設(shè)立法蘭西文化遺產(chǎn)署，作為對(duì)外服務(wù)的提供者，其職能是“確定和組織法國(guó)文化遺產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)技能的供給；跟蹤市場(chǎng)和尋找需求；分析需求和確認(rèn)供給的適用性；完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；提供技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)支持；建立信息和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)等”。

　　國(guó)際交流的操盤(pán)手：

　　法國(guó)國(guó)家博物館聯(lián)合會(huì)

　　法國(guó)國(guó)家博物館聯(lián)合會(huì)創(chuàng)立于1896年，在1990年獲得“工商性質(zhì)的公共機(jī)構(gòu)”的法律地位后，該機(jī)構(gòu)便成為傳播國(guó)立博物館文化、拓展觀眾群的重要操盤(pán)手。在法國(guó)文化部領(lǐng)導(dǎo)下，該聯(lián)合會(huì)不僅負(fù)責(zé)香榭麗舍大宮殿公共機(jī)構(gòu)的管理，而且承擔(dān)33家博物館的圖錄、照片、塑模、圖片以及衍生品的出版發(fā)行工作。

　　該聯(lián)合會(huì)是比佐集團(tuán)的主要召集人。比佐集團(tuán)成立于1992年，定期舉行由世界最大的15家博物館館長(zhǎng)出席的會(huì)議，商討展品和展覽交換，并就博物館業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策和戰(zhàn)略，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)對(duì)話(huà)。聯(lián)合會(huì)還是國(guó)際上名列前茅的展覽制作人之一，這主要得益于以下因素：比佐集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的資源，與一大批外國(guó)知名博物館的伙伴關(guān)系，組織高質(zhì)量大型國(guó)際展覽的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及法國(guó)對(duì)保險(xiǎn)額度巨大的展覽實(shí)行的政府擔(dān)保制度。

　　由該聯(lián)合會(huì)策劃制作的“法國(guó)繪畫(huà)10件杰作展”，是紀(jì)念中法建交50周年的重點(diǎn)項(xiàng)目，于2014年先后在北京中國(guó)國(guó)家博物館和澳門(mén)舉辦。該展以10件繪畫(huà)珍品，配以數(shù)字化手段和精心設(shè)計(jì)，吸引觀眾17.5萬(wàn)多人次。