過去幾年來，大都會(huì)藝術(shù)博物館雄心勃勃，如今看來有可能發(fā)展過于迅猛。

　　現(xiàn)在博物館宣布他們今年可能面臨1000萬美元的赤字。有官員表示如果博物館不趕緊采取措施減少開支的話可能會(huì)很快達(dá)到4000萬美元的赤字。

　　今年大都會(huì)博物館剛剛開放了其位于惠特尼美術(shù)館舊址的展館——布勞耶分館，該展館每年運(yùn)營(yíng)成本超過1700萬美元。博物館還雇傭了建筑師大衛(wèi)？奇普菲爾德（DavidChipperfield）來設(shè)計(jì)其現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)展廳，預(yù)計(jì)耗資6億美元。博物館最近就長(zhǎng)期以來有關(guān)門票的法律糾紛達(dá)成協(xié)議，同意將入場(chǎng)費(fèi)從“提倡”25美元改為“建議”25美元。

　　博物館正在改變方向。周四剛剛公布了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月的財(cái)務(wù)重組計(jì)劃，包括裁員、減少建設(shè)新的展廳及削減公共活動(dòng)項(xiàng)目。

　　大都會(huì)博物館館長(zhǎng)托馬斯？坎貝爾表示：“我們?cè)谪?cái)政方面的壓力越來越大，現(xiàn)在我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須采取行動(dòng)來恢復(fù)財(cái)政收支平衡。”

　　博物館的董事長(zhǎng)丹尼爾？韋斯談到：“現(xiàn)在我們的目標(biāo)是保證核心項(xiàng)目的財(cái)政穩(wěn)定及對(duì)未來的投資，這才是重點(diǎn)。

　　大都會(huì)博物館這次決定提前向員工公布這些計(jì)劃而不是讓員工從媒體獲得消息。員工們于周四早上收到了通知。而在此前3月大都會(huì)布勞耶分館開館前，博物館突然決定在不提前通知公眾的情況下改換其標(biāo)志。

　　坎貝爾淡化了重組的嚴(yán)重性，他表示說這種變化是周期性的。博物館之前也經(jīng)歷過這種經(jīng)濟(jì)變化而導(dǎo)致裁員，最近的一次是2009年。他補(bǔ)充說非營(yíng)利組織經(jīng)常會(huì)面臨成本增加大于收入增長(zhǎng)的情況。

　　從2008年到2009年，大都會(huì)像其他機(jī)構(gòu)一樣面臨嚴(yán)重的赤字。過去的幾年里，他們一直面臨400萬到800萬美元赤字，這還不包括債務(wù)。

　　由于員工工資占據(jù)了支出的70%，董事長(zhǎng)韋斯談到博物館計(jì)劃在未來的12個(gè)月內(nèi)減少員工人數(shù)。他拒絕提供裁員的人數(shù)，只是說“不是幾百個(gè)，只是幾十個(gè)。”

　　大都會(huì)還會(huì)先采取凍結(jié)招聘等措施，之后才會(huì)裁員。

　　“如果我們什么都不做的話，那么18個(gè)月以后，在2018年財(cái)政年開始的時(shí)候赤字將會(huì)比現(xiàn)在多4倍。”董事長(zhǎng)韋斯談道，“這對(duì)我們非常不利，所以現(xiàn)在就要開始采取行動(dòng)?！?br/>
　　這場(chǎng)金融危機(jī)的產(chǎn)生受幾個(gè)因素的影響，包括零售收入的減少（由去年的400萬美元到300萬美元）、工資的增加及博物館每年都要支付850萬美元的負(fù)債及2.5億美元的基礎(chǔ)建設(shè)債券。

　　此外，大都會(huì)的年輕觀眾和游客盡管逐漸增多，但他們支付的門票金額越來越少。盡管大都會(huì)每年的巨額年度預(yù)算為3億美元，年觀眾量大約為630萬，董事長(zhǎng)韋斯表示，博物館對(duì)每位觀眾的投入減少“30到40美分是實(shí)際的”。

　　大都會(huì)博物館最近還為其品牌宣傳花費(fèi)了300萬美元并在數(shù)字化方面耗資數(shù)百萬美元。

　　至于布勞耶分館的開館是不是其財(cái)政困難的主要原因，博物館的官員解釋該分館的運(yùn)營(yíng)和改造的資金來自于慈善捐款，這筆錢將會(huì)支撐大都會(huì)博物館對(duì)該館的八年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。之后大都會(huì)愿不愿意或可不可以負(fù)擔(dān)布勞耶分館的運(yùn)行目前還無法確定。

　　董事長(zhǎng)韋斯談到：“這次金融危機(jī)與布勞耶館的開放無關(guān)。”

　　同時(shí)，韋斯也談到布勞耶分館的開放確實(shí)也為大都會(huì)博物館帶來了一些“間接成本”，包括培訓(xùn)110名員工，他們其中的一些是新員工。

　　除了削減支出，大都會(huì)還會(huì)尋找辦法去吸引新觀眾，包括吸引游客團(tuán)和增加餐廳收入?！拔覀儠?huì)爭(zhēng)取每一個(gè)收入來源”，韋斯談道，“爭(zhēng)取收益的最大化?！?br/>
　　博物館的展覽是此機(jī)構(gòu)的“核心部分”，博物館館長(zhǎng)坎貝爾談道，“我們正在嘗試減少一些公共活動(dòng)?！边@意味著更長(zhǎng)的展覽期及較少的向其他機(jī)構(gòu)借展品，因?yàn)檫@會(huì)帶來較高的保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　韋斯董事長(zhǎng)還表示，奇普菲爾德項(xiàng)目將暫時(shí)“安靜一會(huì)兒”，該項(xiàng)目包括拆除目前博物館西南角的里拉？埃奇森？華萊士廳（LilaAchesonWallaceWing）展廳，增加博物館展廳面積及將屋頂花園擴(kuò)大一倍。

　　他同時(shí)補(bǔ)充，在完成了設(shè)計(jì)階段后，大都會(huì)博物館將會(huì)暫停新展館的建設(shè)并專注于籌款。

　　大都會(huì)博物館面臨債務(wù)危機(jī)和裁減第五大道展廳的員工，同時(shí)還想要在布勞耶分館開展雄心勃勃的偉大計(jì)劃。

　　但是大都會(huì)的官員表示他們認(rèn)為擴(kuò)張業(yè)務(wù)的努力很重要，同時(shí)也有利于機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展。韋斯先生表示，“在完美的情況下這兩件事情不可能同時(shí)發(fā)生，但是我們會(huì)迎接這些挑戰(zhàn)?！?br/>