創(chuàng)業(yè)是一件值得令人尊敬的事，敢從一個(gè)拿工資的人轉(zhuǎn)身成為一個(gè)發(fā)工資的人，本身就是一個(gè)極限的突破。

　　有一句話這樣說，不以成敗論英雄。我給這句話點(diǎn)上十個(gè)贊。有時(shí)候失敗的英雄更令人尊敬，不過，也最容易遺忘，人們往往只能記住那幾個(gè)成功的英雄。

　　“我拿了一筆風(fēng)投，正準(zhǔn)備做個(gè)藝術(shù)電商，你們是怎么做的？”我聽到這句話苦笑不得，怎么做？這不是要該問你自己嗎？

　　“有團(tuán)隊(duì)嗎？”“沒有”況且沒有一個(gè)彪悍的團(tuán)隊(duì)，光有一個(gè)idea有什么用？不過是一座看上去很美的空中樓閣。這種情況絕不會(huì)有投資人關(guān)注的。不要白費(fèi)力氣了，與其見上幾百個(gè)投資人，還不如靜下心來找上幾個(gè)能夠和你生死與共的伙伴。

　　還有一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)初期的朋友，看著他們費(fèi)心的經(jīng)營網(wǎng)站，一上來就是一個(gè)不小的平臺(tái)。有時(shí)叫我給提提意見，一般我只問一句：你們的用戶從哪里來？不要以為有梧桐樹就能招來鳳凰，這年頭梧桐樹多的是，鳳凰卻是少得很。

　　為什么呢？尤其在藝術(shù)市場里，厲害的鳳凰都在自己搞梧桐樹了，不厲害的呢，眼里壓根就看不上你。那還有其他的鳳凰嗎？有啊，還沒有變成呢，目前還是雛雞，想飛也飛不上去，而且也未必敢。

　　創(chuàng)業(yè)了，你有什么？

　　有錢、有團(tuán)隊(duì)、有idea？如果有當(dāng)然是一件幸事，如果沒有你該怎么辦？不幸的事，不幸的人，地球上多的是，憑什么你一定要認(rèn)為你是最幸運(yùn)的？況且，有餡兒，有面，只是包餃子的第一步，接下來能包成什么也是未知數(shù)，餃子、包子、漢堡、面湯，一切皆有可能。

　　所以，人生在世創(chuàng)業(yè)，處處要如履薄冰，如臨深淵。

　　你不妨?xí)r時(shí)多問自己一句，你有什么？你有什么別人無法替代的東西嗎？你有你的核心競爭力嗎？

　　無論是企業(yè)品牌、還是產(chǎn)品品牌，總有個(gè)競爭優(yōu)勝劣汰的過程，難以長久，猶如昨日黃花。諾基亞已經(jīng)over了。

　　這其中唯一不會(huì)輕易淘汰、能持續(xù)增長的品牌，就是你的個(gè)人品牌，即自媒體?，F(xiàn)在也在流行“網(wǎng)紅”，很瘋狂，但是這需要經(jīng)得起時(shí)間和價(jià)值的沉淀，否則，注定成為曇花一現(xiàn)。

　　還有一句話要記住，“成也蕭何，敗也蕭何”。個(gè)人品牌更是需要經(jīng)營的，只要是經(jīng)營得當(dāng)，持續(xù)發(fā)酵起來不可限量。

　　玩車教授，靠微信公眾賬號(hào)自媒體積累上百萬的汽車用戶，很多汽車廠商，汽車媒體，VC等主動(dòng)找他們合作。

　　文玩攻略，2015 年 3 月成立，至今微信公眾號(hào)粉絲超200萬，8個(gè)月總閱讀量達(dá)到2.5億次文章閱讀量，覆蓋全行業(yè)大部分的文玩玩家；

　　紅珊瑚收藏家單峰，新浪微博粉絲60萬多，有公司，還出了一本書《紅珊瑚鑒真與收藏入門》，有了龐大的關(guān)注群體，想不創(chuàng)業(yè)成功都難。

　　還有呢，羅振宇、馬未都、莫七七等，這樣的“名”例子太多了。

　　既然我們無法拒絕這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交時(shí)代，那么我們只能選擇適應(yīng)它，那種先搭臺(tái)唱戲的創(chuàng)業(yè)做法，差不多該過時(shí)了，至少很難符合現(xiàn)在的節(jié)湊。

　　萬一你搭好了一個(gè)臺(tái)子，卻發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，按照黃梅戲的戲碼搭的，結(jié)果卻來了一群喜歡聽京劇的，我問你，你是拆了重搭，還是趕走他們重新找呢？重搭怕是用戶等不起，重找又怕你自己等不起。

　　如今的做法是先想辦法聚來一群志同道合的人，個(gè)人也好，ceo也好，不妨都弄個(gè)自媒體，雷軍、薛蠻子、徐小平等等，不都是弄個(gè)嗎？這樣之后呢，做了調(diào)研，你們喜歡什么？黃梅戲，好，我們現(xiàn)在就開始了，一個(gè)月之后就可以聽了，有意見你們可以提，這些人就耐心的等著你去搭臺(tái)子唱戲，即使他們說，黃梅戲里要不要請(qǐng)個(gè)007來呢？好，我們不否定，大家投票定吧。少數(shù)服從多數(shù)。這樣即使沒通過也不會(huì)有人不高興。

　　我們可以以自媒體為前瞻，以用戶為核心，營造一個(gè)個(gè)專屬的社群經(jīng)濟(jì)體系，然后再出產(chǎn)品。我們不能再回到傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，以產(chǎn)品為中心了。

　　有了龐大的追隨者，商業(yè)模式才能成立，不是嗎？

　　沒有，再完美的商業(yè)模式也是井中月，鏡中花。