對于大多數(shù)中國人來說，提起“一帶一路” 與“西部”，似乎和東北漫天飛雪以及江南小橋流水的印象不同。西部，是曼妙駝鈴與沙漠黃昏的交響，是敦煌壁畫與樓蘭古城的和聲。然而對于中國西部的城市來 說，公立美術館尚未發(fā)展得像東部發(fā)達城市那樣健全，但隨著“一帶一路”政策的帶動，文化產(chǎn)業(yè)日新月異，在數(shù)量有限的公立美術館外，西部民營美術館正面臨更 多發(fā)展機遇。

　　2015年9月20日至21日，CPAMF第三屆民營美術館發(fā)展論壇在銀川當代美術館舉辦。來自中國、荷蘭、德國、美國、日本、西班牙等國家的民營美術館負責人分別就建立符合國情的現(xiàn)當代民營美術館制度、完善美術館公共教育體系等方面，探討新的出路和方向。

　　百年機遇：西部民營美術館尚在萌芽

　　中國自上世紀90年代開始的民營美術館建設浪潮方興未艾，民營美術館越來越多地被認為在藝術生態(tài)、文化建設以及藝術的交流與傳播中扮演重要角色。

　　然而，文化部藝術司副司長諸迪認為，我國的美術館事業(yè)，包括民營美術館，整體上離文化發(fā)展的需要、美術事業(yè)發(fā)展的需要還有很大的差距。據(jù)統(tǒng) 計，2014年全國文化系統(tǒng)所屬美術館共312家，估計包括其他系統(tǒng)以及民營美術館在內，全國共有美術館400余家。這些美術館主要集中在北京、上海、廣 東等東部發(fā)達地區(qū)。目前全國還有兩個省份沒有一家國有美術館，有近1/3的省份沒有省級美術館，大多集中在中西部地區(qū)。而現(xiàn)有的美術館當中還有一些館的基 礎設施極不完備，無法正常履行職能。此外，美術館與博物館、圖書館和畫廊等其他文化設施的建設和發(fā)展相比，仍有不少差距。

　　因此，在“一帶一路”的政策引導下，西部地區(qū)的美術館建設，尤其是民營美術館建設尤為引人關注。銀川當代美術館可謂在藝術市場不甚活躍的寧夏打 開了局面。除此之外，甘肅、青海、陜北、新疆、西藏都成為民營美術館資本計劃投入的地區(qū)，未來一段時間，業(yè)界將陸續(xù)看到新的西部民營美術館以體系化的方式 呈現(xiàn)在世人面前。

　　資金困局：來自東部同行的啟示

　　盡管數(shù)量缺口巨大，但是西部民營美術館作為和公立美術館并行的美術館行業(yè)的重要組成部分，依然在發(fā)展中步履維艱。“經(jīng)費是民營美術館面臨的最大 問題，民營美術館的資金大都來自于投資主體，面對后續(xù)發(fā)展的巨大資金需求，部分美術館也嘗試著通過引進基金會、尋找贊助合作、推出延伸服務等渠道進行開 源，但這些收入相比保證美術館穩(wěn)定運營的實際需要，還存在著相當?shù)牟蛔?，尚未形成良性循環(huán)的造血模式?！?銀川當代藝術館藝術總監(jiān)謝素貞如是說。當前，中國尤其是西部民營美術館的資金鏈狀態(tài)令人擔憂，美術館的運營需要投入巨大的資金，但是政府和社會各界對民營 美術館的資金扶持力度仍然不夠。

　　一直以來，上海龍美術館以強大的資本后盾與收藏體 系，被全國民營美術館視為標桿龍頭。然而，上海龍美術館如今的成功，不能簡單理解為投資人的“財大氣粗”，還應該看到龍美術館如今一系列的體系性建設。因 此，龍美術館館長王薇則對西部同行建言道，相較于公立美術館，民營美術館最大的優(yōu)勢就是體制靈活，有較大獨立性。這在很大程度上給民營美術館尋求多方位合 作提供了便利，可以調動各方力量互相借展，擴大文化影響力以及實現(xiàn)多方文化資源共享，有效補充藏品的不足，充實展品資源，豐富展覽內涵，增強展覽效果?？?以說，館際交流是解決當前民營美術館資源稀缺的有效途徑。

　　針對民營美術館對運營成本進行分攤和減壓問題，王薇建議道：“近幾年，各類國內外巡展已經(jīng)成為重要的展覽模式，對外，可以擴大藝術作品、藝術 家、藝術機構的影響力；對內，分攤展覽成本才是其核心因素。館際之間的交流展可在最大限度上降低策展費用、運輸費用，國際運費分攤、借展費用、印刷費及媒 體廣告費等?！?br/>
　　培養(yǎng)觀眾為西部美術館生存之本

　　相較于北上廣深等一線城市，西部民營美術館面臨的最重要問題之一就是觀眾數(shù)量本身就不足，且審美上更傳統(tǒng)保守。對此許多業(yè)內人士認為，西部民營 美術館更需要重視的是尋找自己的正確定位。“目前在中國，不可能每一個美術館都建立相同的模式，因為所處的環(huán)境和擁有的資源，以及贊助企業(yè)和美術館的關系 完全不一樣。因此，你面對的觀眾，一定要與公立美術館觀眾的審美有一定的區(qū)別，甚至領先。”今日美術館前館長、新疆維吾爾自治區(qū)美術館籌建中心主任、現(xiàn)任 中國美術館副館長張子康說，仍然有很多民營美術館并沒梳理清楚自身的學術模式和資金模式。

　　同時，如何增強專業(yè)性，仍然是困擾不少民營美術館的難題?！懊駹I美術館還需要在資金的管理、營銷策略、學術研究、國際對話、公共教育等多方面進行探索，要有短期、中期、長期的發(fā)展策略?！敝x素貞說。

　　而來自德國貝倫貝格銀行藝術顧問、著名策展人托馬斯·柯蘭則給出了策展人在新型西部美術館中的作用。他認為就西部民營現(xiàn)代藝術博物館的發(fā)展來 說，要找出自己的位置和自己的定位，要通過更國際化的策展人具備全球視野。國外對中國西部一直充滿了向往，因此國際策展人對藝術作品、對全球的藝術設計作 品有自己比較獨特的見解，因此國際上更希望通過更多國際化策展人參與西部未來的藝術市場開發(fā)。