12月初到邁阿密參加每年固定報到，簡稱ABMB的“邁阿密海灘巴塞爾藝術(shù)博覽會”(Art Basel Miami Beach)。走出移民海關(guān)，迎面而來的是一群上頭寫著“Dior”、“Chanel”、“Gucci”、“Louis Vuitton”的接機牌，一時間沒有弄懂，到底是來參加ABMB還是巴黎時裝周？正在訝異的當(dāng)兒，一位著名的藝術(shù)家從我身后閃過，大步邁向Gucci，藝術(shù)家和Gucci隨即從人群中消失。

　　向接機的司機打聽，原來一年一度的“《紐約時報》國際頂級時尚品牌行業(yè)高峰會”（The New York Times International Luxury Conference）也在同時間舉行。這個峰會挑選了全美最大最重要的ABMB藝術(shù)博覽會的時段，將藝術(shù)與奢侈品的消費者合并，加強了品牌與當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)系。

　　品牌和藝術(shù)的搭配已經(jīng)盛行許久，1930年代時裝設(shè)計師艾爾莎?夏帕瑞麗(Elsa Schiaparelli) 和超現(xiàn)實主義大師達利合作設(shè)計了《龍蝦禮服》（The Lobster Dress），2012年藝術(shù)家杰夫?昆斯(Jeff Koons) 和紐約品牌Lisa Perry 合作生產(chǎn)《粉紅豹洋裝》（The Pink Panther Dress）,諸如此類的合作不勝枚舉。不論是摩登時髦，還是傳統(tǒng)悠久的品牌，一旦和當(dāng)代藝術(shù)家合作，不但“古老”的形象立刻現(xiàn)代化，而且還可以強調(diào)品牌的個性、深度和內(nèi)容。怪不得有越來越多品牌和藝術(shù)家配合，還將店面設(shè)計得像座美術(shù)館，將藝術(shù)和商品并列，將產(chǎn)品升華，讓消費者可以邊買皮包邊受到文化的熏陶?；ㄥX之余，還可以獲得精神上的滿足。對品牌而言，贊助藝術(shù)不但可以減稅，若是掌握正確，甚至可以進一步拿到藝術(shù)愛好者、藏家這部分的消費群。所以說，品牌贊助藝術(shù)，幾乎是100%贏！

　　雖然商業(yè)是品牌最終的目標(biāo)，贊助藝術(shù)最大的挑戰(zhàn)卻是如何減低品牌的商業(yè)化，讓品牌超脫商品的本質(zhì)，成為藝術(shù)與文化的象征。為了吸引大眾的支持，許多品牌都特別設(shè)立贊助行政單位，像“寶馬集團文化參與部”(BMW Group Cultural Engagement)、“絕對藝術(shù)事務(wù)局”(The Absolut Art Bureau)、“愛彼藝術(shù)委員會”(Audemars Piguet Art Commission) 、“大衛(wèi)杜夫藝術(shù)培育計劃” (Davidoff Art Initiative)、“瑞銀文化基金會” (The UBS Culture Foundation)、“路易威登基金會”(Fondation Louis Vuitton)等等。從贊助美術(shù)館到爵士、古典音樂演出，“寶馬集團文化參與部”已經(jīng)有數(shù)十年歷史，最新的項目“藝術(shù)之旅”(The BMW Art Journey)，邀請了美術(shù)館館長和國際策展人到香港和邁阿密兩地的巴塞爾藝術(shù)博覽會，每地各甄選一位新晉藝術(shù)家，提供機會讓他們到世界游蕩，“像一個流動工作室”，尋找創(chuàng)作的靈感。藝術(shù)家唯一的任務(wù)是將這段藝術(shù)之旅用日記方式記載，讓大眾可以“透過藝術(shù)家的觀察來看世界”。

　　“絕對藝術(shù)事務(wù)局”也有多年的贊助經(jīng)驗，行政局總監(jiān) Saskia Neuman 強調(diào)了品牌與眾不同的贊助方式：“我們最獨特的是贊助層面廣泛，像巴塞爾藝博會的座談項目、在巴黎的東京宮美術(shù)館，提供平臺讓藝術(shù)家創(chuàng)作，將藝術(shù)生活化，讓藝術(shù)家有機會利用產(chǎn)品來創(chuàng)作，設(shè)計臨時酒吧，設(shè)計調(diào)酒。另外，我們還邀請重要的藝術(shù)家，策展人來評審每兩年一度的藝術(shù)獎，頒發(fā)高額度的獎金讓藝術(shù)家完成作品，讓藝術(shù)理論家出版書籍。”2013年獲得藝術(shù)寫作獎的古巴作家Coco Fusco說：“我是大學(xué)教授，已經(jīng)出版過好幾本書。但是一般而言，書如果沒有商業(yè)利益，很難找到出版商贊助。獲這個獎讓我有機會完成這么大規(guī)模的創(chuàng)作，在這以前是完全不可能的。” “寶馬集團文化參與部”和“絕對藝術(shù)事務(wù)局”的贊助都是開放給所有文化和創(chuàng)作背景的藝術(shù)家參與，但是有些品牌則特別贊助可以反映品牌形象或理念的藝術(shù)項目?！皭郾怂囆g(shù)委員會”贊助了荷蘭藝術(shù)家Theo Jansen的作品“海灘怪”(Strandbeest)，“因為藝術(shù)家的作品和品牌共同具備精準精湛的手藝”。“大衛(wèi)杜夫藝術(shù)培育計劃”以贊助品牌煙草出產(chǎn)地多明尼加共和國以及加勒比地區(qū)的藝術(shù)家為主，讓他們有機會參加全球頂尖駐留計劃。

對接受贊助的藝術(shù)家或藝術(shù)機構(gòu)而言，和品牌的共識是最重要的一環(huán)。藝術(shù)家不能成為品牌的點綴，美術(shù)館更加不能成為品牌的推廣部。在邁阿密設(shè)計展Design Miami上為施華洛世奇(Swarovski)水晶設(shè)計了裝置的建筑師Jeanne Gang強調(diào)，她熱愛自然，絕不會與破壞自然環(huán)境的品牌合作。來自維也納的年輕設(shè)計雙人組mischer’traxler為香檳品牌“巴黎之花”Perrier-Jou?t設(shè)計了《Ephemerā》，一個像含羞草的裝置，人們一走近就立刻閉合，作品一方面反映了品牌新藝術(shù)風(fēng)格(art nouveau)的形象，另一方面也探討了人為對自然的威脅。被問及品牌是否對藝術(shù)家有任何“政策指導(dǎo)”時，“巴黎之花”形象總監(jiān)Axelle de Buffévent答覆：“品牌必須給藝術(shù)家絕對的自由，讓藝術(shù)家?guī)Ыo你驚喜。和藝術(shù)家合作的好處是他們可以找到令人完全意想不到的解答，為我們的顧客和大眾帶來驚喜。不僅僅如此，藝術(shù)還可以讓品牌有更豐富的內(nèi)容遞給下一代。所以我們要建立的不僅僅是品牌，還有故事?！?br/>　　在過去，許多藝術(shù)家都是依賴教堂和王公貴族的贊助來完成杰作?，F(xiàn)在，除非有畫廊推動，贊助是唯一可以讓藝術(shù)家在沒有經(jīng)濟壓力的情況下自由創(chuàng)作的形式。國家或美術(shù)館的能力不但有限，還經(jīng)常需要依靠品牌的贊助。為藝術(shù)提供贊助的品牌，一定要謹慎，雖然提升品牌形象是藝術(shù)贊助的目的，給藝術(shù)家創(chuàng)作自由，保持藝術(shù)的純粹性卻是最值得努力的。如果藝術(shù)家可以因此完成巨作，就像米開朗基羅(Michelangelo)和梵蒂岡教堂，背后贊助者的故事永遠不會被遺忘。