藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的范圍比較廣，涵蓋了一切為藝術(shù)品的創(chuàng)作、交易和消費(fèi)提供支撐的個(gè)人和機(jī)構(gòu)。具體來說，包括藝術(shù)品的創(chuàng)作、鑒定、評(píng)估、質(zhì)押、典當(dāng)、基金、保險(xiǎn)、物流以及創(chuàng)作材料、裝潢裝框、教育培訓(xùn)和衍生品開發(fā)等許多方面。

　　近10年來，雖然中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展是有目共睹的，但中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)始終沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，尤其是藝術(shù)品倉儲(chǔ)、物流、保險(xiǎn)和藝術(shù)衍生品開發(fā)等配套產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段。那么，對(duì)于義烏來說，應(yīng)該走什么樣的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路呢?我認(rèn)為，自己打造全產(chǎn)業(yè)鏈的方式，是關(guān)起門求發(fā)展的思路。從全國(guó)乃至全球的視野來看，以“總部經(jīng)濟(jì)基地+研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)+股權(quán)交易中心”為三大支點(diǎn)，或許可以成為義烏藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)打開門謀發(fā)展的思路。

　　藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)基地

　　中國(guó)的藝術(shù)工作者，基本上都是個(gè)體戶。即使是體制內(nèi)的藝術(shù)工作者，他們的銷售方式，依然是個(gè)體戶式的。從這個(gè)角度來看，中國(guó)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的分工其實(shí)是比較落后的。整體而言，中國(guó)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的交易費(fèi)用也是比較高的。按照諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的說法，企業(yè)的存在其實(shí)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用。藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)存在，很重要的原因就是團(tuán)隊(duì)合作可以提高創(chuàng)作效率和銷售效率。因此，我們經(jīng)常說，藝術(shù)家專心創(chuàng)作，畫廊負(fù)責(zé)推廣和銷售，這是最理想的模式。但問題是，中國(guó)的畫廊業(yè)不發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀導(dǎo)致了這種模式很難夢(mèng)想成真。這意味著，中國(guó)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈上的核心“環(huán)”不夠牢固。長(zhǎng)期以來，義烏都是中國(guó)工藝品出口的重要窗口，義烏的外貿(mào)企業(yè)也積累了豐富的商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，這是極為寶貴的管理財(cái)富。我的建議是，一方面，義烏的企業(yè)應(yīng)該走遍全國(guó)，尋找各地的優(yōu)秀工藝品和藝術(shù)工作者，打造出成熟的“藝術(shù)工作者+公司”的創(chuàng)作和銷售組織形式;另一方面，義烏的政府主管部門也可以通過出臺(tái)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)政策予以扶持的方式，在基礎(chǔ)條件、研發(fā)能力、文化設(shè)施、交易平臺(tái)、專業(yè)服務(wù)和政府服務(wù)等方面創(chuàng)造有利條件，吸引全國(guó)乃至全球各地的藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)將總部落戶義烏，形成藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部在義烏的集群布局，將義烏打造成藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總部經(jīng)濟(jì)基地，從而實(shí)現(xiàn)稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)、勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)和社會(huì)資本效應(yīng)。

　　藝術(shù)衍生品協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)

　　2009年11月，國(guó)家旅游局在義烏市設(shè)立了國(guó)家旅游商品研發(fā)中心，這是以旅游商品研發(fā)為重點(diǎn)，集旅游新產(chǎn)品和新技術(shù)的收集展示、信息發(fā)布、成果轉(zhuǎn)讓、推廣應(yīng)用為一體，大有文章可做的開放性平臺(tái)。我們出去旅游，可能都有這樣的體會(huì)：全國(guó)各地的旅游景點(diǎn)，所賣的旅游商品大同小異或者粗陋不堪，性價(jià)比都不高。四川省旅游局的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，旅游者對(duì)四川旅游商品的滿意度就很不高，即使接受程度最高的茶葉及土特產(chǎn)，接受度也僅為31.2%，其余商品的購(gòu)買意愿更低。在調(diào)查問卷中，游客選擇“沒什么可買”這一選項(xiàng)的比例高達(dá)21.6%。這顯然并非四川所獨(dú)有的狀況，而是全國(guó)各地都很普遍的狀況。根據(jù)國(guó)家文物局的調(diào)查數(shù)據(jù)，在中國(guó)大陸地區(qū)，藝術(shù)衍生品產(chǎn)值超過500萬元的博物館僅有北京故宮博物院和上海博物館。這與臺(tái)北故宮博物院3億新臺(tái)幣的衍生品年銷售額，英國(guó)泰特美術(shù)館3億-5億人民幣的年銷售額，還有美國(guó)大都會(huì)博物館5億-7億人民幣的年銷售額相比，差距都非常之大。一方面，包括藝術(shù)衍生品在內(nèi)的旅游商品存在著極為可觀的市場(chǎng)需求，只是缺乏合適的旅游商品供給來滿足這些需求。這是非常巨大的市場(chǎng)空間。另一方面，藝術(shù)衍生品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)，我們都不缺，缺的是能夠?qū)⑸鲜霏h(huán)節(jié)有效緊扣的平臺(tái)。假如定位準(zhǔn)確的話，那么，由義烏市創(chuàng)意園承建的國(guó)家旅游商品研發(fā)中心完全能夠承擔(dān)這樣一個(gè)歷史使命，整合全球的藝術(shù)衍生品研發(fā)設(shè)計(jì)資源，建設(shè)成為各大文化機(jī)構(gòu)和旅游景點(diǎn)的藝術(shù)衍生品協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)，從而推動(dòng)義烏藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　文化藝術(shù)品企業(yè)股權(quán)交易中心

　　大家可能都聽說過一個(gè)故事，在美國(guó)西部的“淘金熱”興起時(shí)，很多人都涌向西部。與此同時(shí)，也催生了“淘金者”的配套服務(wù)者—“賣水者”。但幾年過去了，真正淘到金子的人沒有多少，反而是在路邊向淘金者賣水的人卻賺了大錢。近年來，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的迅猛發(fā)展和藝術(shù)品價(jià)格的不斷上漲，吸引了越來越多的資本涌入藝術(shù)品市場(chǎng)。然而，由于藝術(shù)品投資的高門檻性，很多在其他領(lǐng)域功成名就的企業(yè)家和投資者，在藝術(shù)品市場(chǎng)上卻輸?shù)靡凰?。義烏應(yīng)該是中國(guó)民間資金最豐裕的區(qū)域之一，那么，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本如何分享中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮呢?這其實(shí)也是兩種選擇的問題：是做“淘金者”，還是做“賣水者”?對(duì)于藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本完全可以從傳統(tǒng)的藝術(shù)品投資轉(zhuǎn)到藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)投資。假如中國(guó)(義烏)文化產(chǎn)品交易會(huì)和義烏產(chǎn)權(quán)交易所能夠通力合作，完全可以通過制度創(chuàng)新，聯(lián)手打造一個(gè)文化藝術(shù)品企業(yè)的股權(quán)交易中心，引導(dǎo)義烏、浙江乃至全國(guó)的民間資本投資質(zhì)地優(yōu)良、前景廣闊的文化藝術(shù)品企業(yè)。我們知道，全國(guó)各地的民營(yíng)醫(yī)院其實(shí)大都掌握在福建莆田人手里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2013年底，國(guó)內(nèi)的10700家民營(yíng)醫(yī)院，80%都屬于“莆田幫”。我想，假如義烏人愿意的話，完全可以通過資本運(yùn)作，掌控藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而分享中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮。