前不久，在中華世紀(jì)壇舉辦的“吳作人和他的朋友——吳作人精品暨吳作人國際美術(shù) 基金會接受捐贈作品展”上，包括吳作人的4幅作品在內(nèi)的177件作品準(zhǔn)備整體出售，目的 是為了解決吳作人國際美術(shù)基金會的資金匱乏問題。作為一個已經(jīng)存在了10多年的美術(shù)基 金會仍然以賣畫來解困，實(shí)在是個無奈之舉。
以大師的名義成立美術(shù)基金會，或是為了紀(jì)念大師，繼續(xù)深入研究他的藝術(shù)，給后人 以啟迪；或是為了大師的愿望，在他身后能繼續(xù)推動美術(shù)事業(yè)。于是我們就看到黃胄美術(shù) 基金會、徐悲鴻藝術(shù)基金會、李可染藝術(shù)基金會、吳作人國際美術(shù)基金會，在上海還有沈 柔堅(jiān)美術(shù)基金會等，除了以大師命名的以外，各種美術(shù)基金會還有許多。原本作為一個專 業(yè)領(lǐng)域里的美術(shù)基金會并不為大多數(shù)人所關(guān)注，然而，賣畫事情一出，美術(shù)基金會也開始 走進(jìn)人們視線。
　　現(xiàn)在美術(shù)基金會的現(xiàn)狀并不樂觀，路走得很艱難的絕不止吳作人基金會一家。
　　同樣是1989年成立的黃胄美術(shù)基金會，雖然在資金方面最多曾得到過數(shù)百萬的捐贈， 資金暫時還沒有問題，但是每年僅僅以有限的利息，要整理出版黃胄藝術(shù)作品、組織展覽 ，從去年開始還舉辦兩年一次的“黃胄美術(shù)獎”頒獎，僅此一項(xiàng)就要用去10萬元，所以他 們?nèi)匀桓杏X捉襟見肘?；饡男煜壬f，去年頒獎的獎金就大大超出了利息數(shù)。幾年前 成立的李可染藝術(shù)基金會也曾靠賣出一張李可染先生的精品獲得了最大的一筆資助，基金 會的周女士認(rèn)為：現(xiàn)在的美術(shù)基金會大多存在資金和運(yùn)作方面的難度，能維持下來就很不 容易，至于進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、展覽、出版的活動只能是有多少錢辦多少事。在吳作人基金會 ，商秘書長說基金會里真正領(lǐng)工資的沒倆人，多是兼職或義務(wù)工作的，這樣就可以盡量減 少日常開銷。
　　而在國外，那些有幾十上百年的美術(shù)基金會，不僅具備學(xué)術(shù)評審、大型活動、收藏展 出等職能完善的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，而且它們舉辦的學(xué)術(shù)交流、大型展覽和賽事甚至在國際藝壇都 具有影響力，像福特基金會、古根海姆基金會。與之相比，我們的基金會無論規(guī)模還是運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)和能力都顯得太可憐了。
　　這些差距一方面是由于時間的積累，國外已有上百年基金會的歷史，而我們的美術(shù)基 金會大多只有10年8年的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格地說，大多數(shù)主辦者還不懂基金會的運(yùn)作和管理，還 在摸索階段。另一方面則是起點(diǎn)不夠和缺乏良好的外部環(huán)境。
　　基金會一般分為國家和民間兩種性質(zhì)，美術(shù)基金會大多為民間性質(zhì)，是用個人、企業(yè) 和社會資助的錢作為本金，為社會服務(wù)的一個非營利性公益團(tuán)體?；饡倪\(yùn)作一般分為 資助型和操作型，美術(shù)基金會多為資助型，就是用捐款開展活動。美國的福特基金會成立 之初就得到了上億美元的資金，有錢自然就好辦事。吳作人基金會成立時也準(zhǔn)備拿一批吳 先生作品到香港義賣，希望籌得五六百萬元的資金，但由于種種原因最后沒有實(shí)現(xiàn)。于是 就出現(xiàn)基金會成立了卻沒有強(qiáng)大資金做支撐而只能坐吃山空賣畫解困的狀況。商秘書長形 容這兩者關(guān)系是：完善的基金會就像一只不斷下蛋的母雞，用雞蛋就可以運(yùn)作；不完善的 基金會就只能把老先生的畫當(dāng)做一只只不下蛋的小雞，餓了就宰一只。
　　在中國，作為起點(diǎn)不高的美術(shù)基金會其實(shí)需要不斷地接受關(guān)注藝術(shù)的個人和企業(yè)的捐 助。在許多國家，這種方式既可以幫助提升企業(yè)的文化品位，同時它能得到減免稅等利益 好處，是一種良性循環(huán)。我國也曾多次規(guī)劃基金會的管理，1988年國務(wù)院曾推出一個有關(guān) 基金會的法令，1995年又有補(bǔ)充，1998年曾召開研討基金會管理的會議，2001年又推出新 的規(guī)定。如何完善美術(shù)基金會的管理，如何讓全社會擁有公益觀念，是美術(shù)基金會走出艱 難的關(guān)鍵。