藝術(shù)品以前從來不是商品，而是部分小眾的雅玩。即便是新中國(guó)成立初期，藝術(shù)品出口換取外匯，也只是少數(shù)幾位藝術(shù)家，此外在國(guó)內(nèi)并沒有形成市場(chǎng)。改革開放后，尤其是上世紀(jì)九十年代，拍賣市場(chǎng)形成后，藝術(shù)品開始作為商品推向市場(chǎng)。而藝術(shù)品的生產(chǎn)者———藝術(shù)家，也成為一個(gè)資源了。商家正是在利用這個(gè)資源去賺錢。

　　商家需求其實(shí)也正迎合了部分藝術(shù)家，畢竟藝術(shù)家要生存，主動(dòng)配合也好，積極迎合也罷，藝術(shù)家迅速與市場(chǎng)接軌，擁抱市場(chǎng)。

　　還有一個(gè)特殊的市場(chǎng)現(xiàn)象，或曰中國(guó)特殊的藝術(shù)品市場(chǎng)文化———官本位。在藝術(shù)界有個(gè)行政職務(wù)，市場(chǎng)價(jià)碼立刻提升。其實(shí)這也是禮品市場(chǎng)的直接后果?！把刨V”是藝術(shù)品市場(chǎng)尤其書畫市場(chǎng)的一個(gè)重要產(chǎn)品走向。對(duì)藝術(shù)品缺乏認(rèn)知的眾多以送禮為指向的“消費(fèi)者”，并非專業(yè)買家，無法判斷作品本身的藝術(shù)水準(zhǔn)，作者的“官名”就成為重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)位的“官本位”。

　　這樣的定價(jià)機(jī)制，對(duì)眾多潛心創(chuàng)作的藝術(shù)家不能不說造成心理上的巨大沖擊。

　　有名頭的書畫家，銷路不成問題，荷包鼓了，藝術(shù)生命也毀了。急切，是當(dāng)下的通病。創(chuàng)作者急，經(jīng)營(yíng)者急，藝術(shù)消費(fèi)也著急。

　　畫廊代理了藝術(shù)家，急切變現(xiàn)，幾家畫廊聯(lián)手，出大資金買斷一個(gè)藝術(shù)家，聯(lián)手炒作，賺一把就走。完全不顧后期市場(chǎng)，找到接盤的人就行。這種市場(chǎng)操作行為，與藝術(shù)家無關(guān)，完全是經(jīng)營(yíng)者在搞。

　　藝術(shù)品不是這么個(gè)玩法。藝術(shù)品投資要做長(zhǎng)線，十年二十年，留得住，耐得下性子，才是大藏家、大玩家的路數(shù)。而市場(chǎng)本身也需要細(xì)心呵護(hù)、培育。藝術(shù)家的創(chuàng)作有個(gè)成長(zhǎng)過程，市場(chǎng)認(rèn)知度漸漸提升，市場(chǎng)表現(xiàn)，作品價(jià)位也有個(gè)時(shí)間積累，逐漸調(diào)整，走到理想價(jià)位有個(gè)過程，培育的過程，成長(zhǎng)的過程。