近日，據(jù)可靠消息，民生銀行和炎黃藝術(shù)館“和平分手”，人員、辦公設(shè)施已經(jīng)開始正式辦理交接手續(xù)。其實，在此之前，民生銀行和炎黃藝術(shù)館的分手已經(jīng)初露端倪，2012年下半年，“民生系”的館長何炬星、副館長周旭君、伍勁、刁宣等相繼離任，隨后一直擔任黃胄美術(shù)基金會理事的崔曉東擔任館長。

炎黃與民生的“姻緣”

炎黃藝術(shù)館和民生銀行的聯(lián)姻，一直被認為是“銀行+民營美術(shù)館”的經(jīng)典案例。6年前的2007年12月11日，中國民生銀行和炎黃藝術(shù)館向外界發(fā)布，以一億元巨資長期資助炎黃藝術(shù)館，捐助期為10年。由于要對藝術(shù)館的軟硬件設(shè)施進行大規(guī)模的改造，先期投入2000萬元。當天，炎黃藝術(shù)館召開理事會，選舉了新的常務(wù)理事，并在新的常務(wù)理事會上任命了新的館長、副館長，炎黃藝術(shù)館順利交接。

而在此之前，由于缺少資金和投入，作為民營美術(shù)館的炎黃藝術(shù)館，面臨著嚴重的經(jīng)營問題，“到雨天這里會漏水?！?黃胄夫人鄭聞慧曾介紹說，當時不僅展廳陳舊，甚至?xí)h桌椅不能正常使用，全館工作人員中更只有兩名大學(xué)生。

當時主要的運營資金，是來自黃胄基金會的藏畫。2004年黃胄基金會是首屆與拍賣行合作，共送拍了11件拍品，鄭聞慧曾說，參與拍賣的一個目的就是“為黃胄美術(shù)基金會籌集資金?！?當年9月份，黃胄美術(shù)基金會將在全國第十屆美術(shù)大獎中頒發(fā)“第二屆黃胄美術(shù)獎”，還由教育出版社出版《黃胄精品集》大型畫冊，僅靠基金會數(shù)百萬元存款的利息，難以支撐這么大的開銷。

與此同時，民生銀行正籌劃著自己的藝術(shù)藍圖。2007年起，中國民生銀行在藝術(shù)領(lǐng)域發(fā)起一系列活動，從組織藝術(shù)基金、贊助藝術(shù)北京到主辦方力鈞畫展，再到捐助炎黃藝術(shù)館。談到與炎黃藝術(shù)館的合作，民生銀行原品牌管理部總經(jīng)理何炬星在接受采訪時曾說，“炎黃藝術(shù)館關(guān)注于20世紀80年代以前的中國美術(shù);民生現(xiàn)代美術(shù)館偏重于當代藝術(shù)，更注重實驗性。炎黃藝術(shù)館已經(jīng)展開了一條“中國20世紀美術(shù)”的線索，并且分別打開了現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列和延安以來革命美術(shù)開拓者系列。這兩個系列構(gòu)成了80年代以前的中國美術(shù)主線。”

在合作的六年間，民生銀行和炎黃藝術(shù)館的合作進入“蜜月期”，舉辦了《二十世紀中國畫大家·黃胄》展、《中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列·徐悲鴻大型作品展》、《中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列·劉海粟大型作品展》、《中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列·顏文梁大型作品展》、《借古開今-黃秋園藝術(shù)展》、《水落石出-谷文達早期水墨作品展》、《炎黃藝術(shù)館20周年館藏精品展》等展覽，“取得了很好的口碑和社會效果?！?br/>
而這一切隨著2012年6月藝術(shù)“查稅門”的發(fā)酵，民生銀行重新調(diào)整其戰(zhàn)略，館長何炬星、副館長周旭君、伍勁、刁宣等相繼離任。

“有緣無分”

對于炎黃藝術(shù)館和民生銀行的“分手”，藝術(shù)圈里的人普遍覺得挺遺憾的，“這原本是互惠互利的事情，但卻沒有結(jié)出好果子。民生銀行和炎黃藝術(shù)館合作之后，沒有改變炎黃藝術(shù)館的名稱、性質(zhì)、宗旨，所要做的無非是提高管理水平和經(jīng)營理念，舉辦更多、更好的學(xué)術(shù)展覽、研究活動，擴大炎黃藝術(shù)館在海內(nèi)外、藝術(shù)界內(nèi)外學(xué)術(shù)和社會影響力;民生銀行贊助藝術(shù)，一方面提升社會形象，同時藝術(shù)基金的推出也使得銀行有了更多的金融產(chǎn)品?！睋?jù)長期觀察藝術(shù)市場的趙剛說。

更重要的是，民生銀行作為最早涉足藝術(shù)市場的銀行，具有表率作用，隨后在很多展覽中都看到大型銀行的影子。民生逐步退出后，其他銀行與藝術(shù)的交集也少了很多。”

而劉鑫則認為，民生銀行和炎黃藝術(shù)館的分手，從某種程度上是必然的?！懊裆y行雖然介入藝術(shù)圈比較早，力度也比較大，但其和炎黃藝術(shù)館的分手，也表明其內(nèi)在難以解決的問題，比如如何擺脫偷稅漏稅、利用藝術(shù)品洗錢嫌疑。僅僅一個納稅門事件，就使得民生在藝術(shù)方面戰(zhàn)略收縮，這本身就說明銀行與藝術(shù)合作的脆弱性。

其次，民生把與炎黃藝術(shù)館的合作，作為體現(xiàn)其社會責任的重要方面，但并沒有成熟的商業(yè)運營模式，這也是銀行業(yè)遲遲未能大規(guī)模進入的重要原因?！?br/>
勞燕分飛，何去何從？

民生銀行與炎黃藝術(shù)館分手的同時，其一直籌劃的中國最大的非營利美術(shù)館——北京民生現(xiàn)代美術(shù)館也一直未有進展，據(jù)知情人士說，“這個項目尚未啟動就終結(jié)了，目前正洽談違約金，金額大約在800萬左右?！泵佬g(shù)館原本計劃利用原北京松下彩管廠大型車間廠房改建而成，與798藝術(shù)區(qū)僅一路之隔，展館面積35000平方米，于2013年下半年正式開館。

但這并非意味著民生銀行已經(jīng)放棄了藝術(shù)板塊，其依然擁有上海民生銀行現(xiàn)代美術(shù)館。從目前來看，“應(yīng)該是民生自上而下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。據(jù)了解，民生銀行日前宣布成立民生私人銀行藝術(shù)品投資與收藏俱樂部，為客戶提供專業(yè)的藝術(shù)品收藏鑒定、采購、拍賣、保函、抵押貸款等服務(wù);開展藝術(shù)品鑒賞沙龍、藝術(shù)品鑒定培訓(xùn)活動策劃并舉辦境內(nèi)外藝術(shù)展示、交流等活動。

與民生銀行分手后，炎黃藝術(shù)館面臨的首要問題就是運營資金問題。一方面，炎黃藝術(shù)館一方面增加了商業(yè)展覽的比重，“目前一層價格在每天2萬左右，二層1.5萬，但因為炎黃展廳就兩個，所以無法根本解決其資金難題?！?br/>
像2004年一樣，賣畫成為最直接、便捷籌集資金的方式。2013年秋季“黃胄美術(shù)基金會推薦專場”的12件拍品是由保利拍賣和黃胄基金會合作推出，所有作品都經(jīng)黃胄家屬嚴格把關(guān)，總成交額為1.65億，最終成交10件，成交率為81.82%。

“保利拍賣將向黃胄美術(shù)基金會捐出此次秋拍《歡騰的草原》和其他黃胄作品的部分傭金，并希望與基金會形成長期合作鑒賞黃胄作品，在每次保利春秋季大拍中推出‘黃胄美術(shù)基金會推薦作品專場’。”之前北京保利拍賣的執(zhí)行董事趙旭宣布。