伴隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在政府的大力扶持推動下，尚8走上專業(yè)化、集群化、規(guī)?；奈幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之路，品牌影響力和競爭力不斷提升。尚8品牌創(chuàng)始人、尚巴(北京)文化集團董事薛運達也提到，正是北京做出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策，為尚8的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，也正是北京市和朝陽區(qū)政府在政策、資金、人才等方面的大力扶持，為尚8從小到大、迅速發(fā)展提供了肥沃土壤和重要推力。但是，在新的發(fā)展階段，尚8也遇到了新的問題和困難，亟須政府對癥下藥加大支持力度。

　　第一，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)尋找相對穩(wěn)定的場地難問題亟待破解。

　　薛運達說，歷史遺留的老廠房、老建筑由于地理位置好、改造成本低對發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)有著得天獨厚的優(yōu)勢，通過引入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，既保持了城市的脈絡(luò)和肌理，又可以使相對沉寂的區(qū)域煥發(fā)活力，為區(qū)域增加文化藝術(shù)“名片”。但尚8在連鎖發(fā)展中，尋找相對穩(wěn)定的場地也成為大難題，由于短期看房地產(chǎn)開發(fā)的收益遠大于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的收益，因此曾經(jīng)碰到花費大量投入和心血進行改造并已經(jīng)形成很好規(guī)模和氛圍的產(chǎn)業(yè)園區(qū)被拆掉，給尚8和入駐企業(yè)帶來不小的損失，增加了發(fā)展的不穩(wěn)定感，不利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建議重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與老舊廠房等遺存資源之間互為支撐、互相促進的關(guān)系，加強對能夠承載城市記憶的建筑遺存資源的規(guī)劃和保護力度，明確其中哪些短期內(nèi)不會拆除，給文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)以明確預(yù)期，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚提供一個穩(wěn)定的、有利于吸引集聚的物理空間，避免文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在城市發(fā)展空間中“被邊緣化”。

　　第二，營造有利于文化創(chuàng)意企業(yè)吸引人才、留住人才的環(huán)境。

　　尚巴(北京)文化集團董事潘宣亮說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是智慧產(chǎn)業(yè)，核心競爭力和最寶貴的財富是人才。吸引人才、留住人才對加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。但根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，企業(yè)必須達到200人以上規(guī)模才給進京戶口指標，但尚8團隊即使達到這一規(guī)模也分散到多個公司中，另外文化創(chuàng)意企業(yè)通常人員規(guī)模較小，通常四五十人已經(jīng)算較大規(guī)模了，很少有200人的規(guī)模，因此難以獲得進京戶口指標，不利于企業(yè)吸引人才、留住人才，這一問題應(yīng)引起政府重視并給予支持，研究制定符合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實際、有利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才落戶政策。

　　第三，政府推動力和政策支持力度還較小。

　　潘宣亮表示，當前利于民營文化創(chuàng)意企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策還不是很多，力度還不是很大。對于已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模的尚8來說，當前的政策支持力度正如讓一個三歲小孩去推一個100公斤的成年人，產(chǎn)生的推力十分有限。另外，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要多部門形成合力去推動，單靠宣傳部門一家有時難以協(xié)調(diào)，有一些政策由于部門聯(lián)動做得不夠尚未發(fā)揮效應(yīng)。政府應(yīng)將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為支持重點，形成部門合力，在政策、稅收、資金、擔保等方面加大支持力度，多打造一些集群化、規(guī)模化、專業(yè)化的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)“聯(lián)合艦隊”，真正發(fā)揮其巨大的帶動作用。