泰康人壽保險股份有限公司在中國美術(shù)館舉辦的藝術(shù)收藏展上，吳作人、陳逸飛、蔡國強、張曉剛、肖魯?shù)热说闹亓考壸髌范汲鰣隽耍蚁?，這也許是公司收藏在中國發(fā)展的一個標志性事件——眾所周知，中國的公司收藏還處于起步階段，泰康算是第一個有較成系統(tǒng)的現(xiàn)當代藝術(shù)品收藏并愿意公諸于世的大公司。

在中國，盡管很多收藏家有自己的公司，但是仍然是以個人的名義進行收藏，這和稅務(wù)、財務(wù)制度上的限制有關(guān)。中國當代藝術(shù)最早的企業(yè)收藏可以追溯到1998年成都地產(chǎn)商陳家剛——他有建筑教育背景，也愛好藝術(shù)——開設(shè)了上河美術(shù)館，以及同期成立的天津泰達當代藝術(shù)博物館和沈陽東宇集團設(shè)立的東宇美術(shù)館，這些以企業(yè)名義開設(shè)的美術(shù)館主要收藏當代藝術(shù)品，因為公司的主要負責人都對當代藝術(shù)有興趣，身邊圍繞著藝術(shù)家、批評家這樣的智囊團，大背景是由于當時中國當代藝術(shù)在威尼斯等國外大型展覽上走紅，這讓國內(nèi)部分愛好藝術(shù)或有收藏興趣的企業(yè)家對當代藝術(shù)有了興趣，他們也算是國內(nèi)最早收藏張曉剛、岳敏君等當代藝術(shù)家作品的機構(gòu)。

不過民營企業(yè)有點來去匆匆。2000年陳家剛的公司因為資金鏈斷裂倒閉，美術(shù)館也關(guān)門，這前后“東宇”也關(guān)張，泰達美術(shù)館也歇業(yè)了——直到今年才再度開始活躍起來。那時候當代藝術(shù)品的價格不高，老板們收藏當代藝術(shù)主要是贊助人心態(tài)，可以幫助藝術(shù)家，額外的，或許還能帶來點媒體知名度、與喜好藝術(shù)的政府領(lǐng)導建立某種友好關(guān)系等等。不過當2004年以后，看到收藏藝術(shù)品也能帶來顯著的投資回報，進入這個行當?shù)睦习鍌兙透嗔恕?br/>
有意思的是公司收藏的價值取向到底何在?到底是根據(jù)企業(yè)價值觀、投資回報率、學術(shù)重要性還是老板的個人趣味?就我的了解而言，大部分從事收藏的企業(yè)都是根據(jù)老板的趣味來進行收藏的，這或許是中國民營公司的常態(tài)，主要領(lǐng)軍者的遠見和權(quán)威往往具有決定作用。對中小型私人企業(yè)來說，“公司收藏”和老板“個人收藏”的界限非常模糊，有的企業(yè)主設(shè)立的所謂博物館其實還是企業(yè)主個人的，也隨著企業(yè)主的財富變遷而散失。

泰康收藏的特別之處在于它正在從老板個人取向往公司集體取向演變。就我和泰康董事長陳東升有限的幾次交流看，他似乎更喜歡風格寫實、抒情一些的繪畫作品以及寫意的水墨畫，而不是那些有點稀奇古怪的當代藝術(shù)作品。可是2003年泰康開設(shè)致力于中國當代藝術(shù)收藏與發(fā)展研究的專業(yè)藝術(shù)機構(gòu)泰康空間時，中國當代藝術(shù)的市場還沒起來，價格也沒有今天這樣駭人。

2004年以后，中國當代藝術(shù)市場火熱得讓全世界藝術(shù)家嫉妒，藝術(shù)家也成為時尚媒體追捧的明星，這讓陳東升的決策得到了更多的認同?，F(xiàn)在，藝術(shù)收藏和贊助似乎已經(jīng)成為泰康公司價值觀的一部分，他們陸續(xù)投入上億資金購藏了數(shù)百件現(xiàn)當代藝術(shù)藏品，就公司制度而言，收藏費用安排上也從早期的按照固定資產(chǎn)裝修記賬等方式逐漸正式歸類在品牌建設(shè)下面的公益支出部分，還籌劃未來成立自己的美術(shù)館。

把公司品牌建設(shè)和藝術(shù)收藏、藝術(shù)贊助聯(lián)系起來，這似乎是最新的潮流，除了像泰康這樣從事收藏和贊助年輕藝術(shù)家的創(chuàng)作，國內(nèi)外的汽車、金融、酒類、時裝企業(yè)更喜歡的方式是贊助各種藝術(shù)展覽或評選，爭相顯示自己的“藝術(shù)范兒”。我想他們看中的不僅是藝術(shù)品的審美作用，還有他們的最終擁有者代表的購買力——藝術(shù)品已經(jīng)變得如此昂貴，能買得起的多是富有人士，他們也是這些企業(yè)最想發(fā)掘的貴賓級客戶。