成都當(dāng)代美術(shù)館為非贏利性質(zhì)的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，我們將逐步完善其機(jī)構(gòu)的相關(guān)配置，建立起服務(wù)于公共藝術(shù)事業(yè)的贊助與基金機(jī)制，以保證美術(shù)館成為一個(gè)永久性的公共藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

我想讓成都當(dāng)代美術(shù)館盡量形成一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)，形成美術(shù)館基金，我們現(xiàn)在在辦手續(xù)，想把它做成一個(gè)非贏利性質(zhì)的，有個(gè)問題就是國(guó)營(yíng)單位不能做非贏利，必須要民營(yíng)，可是我們的投資主體是國(guó)家，所以我們想找一些民間機(jī)構(gòu)來(lái)共同維護(hù)它。

因此還是想尋求一些企業(yè)贊助，想朝美術(shù)館基金的方向去發(fā)展，讓更多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的美術(shù)館要不就是完全業(yè)余的，要不就是所謂的專業(yè)的，這兩種極端都不真實(shí)，最好就是從無(wú)到有，有一個(gè)好的目標(biāo)讓你前進(jìn)，這是最真實(shí)的，誰(shuí)都不愿意做一個(gè)很差的美術(shù)館，但如果說要馬上實(shí)現(xiàn)專業(yè)性的飛躍是辦不到的。

因?yàn)楝F(xiàn)在的美術(shù)館有很多缺陷和問題。

沒有收藏線索、變成單純的承辦展覽，包括出租場(chǎng)地，等等，這是經(jīng)營(yíng)的問題。體制需要完善，更需要國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持，包括館長(zhǎng)的產(chǎn)生、辦些好的展覽。中國(guó)嚴(yán)格說來(lái)沒有像樣的美術(shù)館。我相信，現(xiàn)有的美術(shù)館一定有體制上的問題，特別是收藏這塊，問題倒不是錢，而是在于國(guó)家怎么看待，以及標(biāo)準(zhǔn)是什么。

民間的美術(shù)館又很脆弱，沒有拿出多少錢來(lái)投入，說到底就是一個(gè)售樓處改造的，有幾十個(gè)億的房地產(chǎn)老板不愿意投入那么多在美術(shù)館上，所以就會(huì)采取一些市場(chǎng)手段。目前來(lái)說，采取的市場(chǎng)手段是有效的，沒有市場(chǎng)手段就沒法維持，但這帶來(lái)的問題就是市場(chǎng)手段如何保證這個(gè)美術(shù)館的學(xué)術(shù)地位和品質(zhì)呢?所以這就看人了，看策展的時(shí)候、選作品的時(shí)候能不能做出一個(gè)好的、有學(xué)術(shù)定位的選擇。這又太依賴于某個(gè)管理人或者一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，所以這就是沒有制度化，只靠個(gè)人眼光，這就是體制問題。

民營(yíng)美術(shù)館本來(lái)就不是太多，而且我覺得以后可能不完全是民營(yíng)或官方的概念，應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)的概念，如果形成了一個(gè)美術(shù)館的基金機(jī)制，就不能簡(jiǎn)單地把它叫為民營(yíng)，它是社會(huì)共同來(lái)支撐的，這樣比較符合一個(gè)向前的標(biāo)準(zhǔn)。最主要的還是我們國(guó)家沒有相關(guān)的政策去支持、保護(hù)、促進(jìn)文化藝術(shù)。

而現(xiàn)在缺失的體制問題還是來(lái)自于整個(gè)國(guó)家對(duì)美術(shù)館的評(píng)估和政策方向。據(jù)說現(xiàn)在出臺(tái)了對(duì)美術(shù)館評(píng)估的要求條例，但是這個(gè)準(zhǔn)則的運(yùn)行是需要?jiǎng)e的東西來(lái)維護(hù)的，這只是個(gè)對(duì)結(jié)果的要求，達(dá)到這個(gè)結(jié)果的過程需要很多力量去支持，這里面就會(huì)打折扣，甚至謀騙、遮掩，只要拿到最后的牌照就好。

現(xiàn)在中國(guó)的美術(shù)館不僅沒法和國(guó)際上的相比，而且自身已經(jīng)長(zhǎng)成了一個(gè)“爛西瓜”，但是還是在生長(zhǎng)。除了體制改革，還有配套系統(tǒng)要跟著起來(lái)。

一個(gè)好的美術(shù)館首先對(duì)社會(huì)要有一個(gè)很好的教育作用，第二要有很好的收藏，為研究、為社會(huì)的財(cái)富得作出貢獻(xiàn)，第三是有很好的公共教育，要有好的展覽，有推動(dòng)性的。建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較好辦，朝著美術(shù)館的職能分工去建立，去做專業(yè)性的要求，日常性的管理是程序化的東西，管得好不好就是人的能力和素質(zhì)問題。

這也就是現(xiàn)在存在的另外一個(gè)缺陷——中國(guó)高校關(guān)于美術(shù)館教育這一塊的空白。空白到每年要去哪培養(yǎng)這樣的人都不知道。所以大家現(xiàn)在只能在摸索中學(xué)習(xí)。上世紀(jì)八十年代我們?nèi)W(xué)習(xí)西方藝術(shù)，九十年代開始學(xué)習(xí)市場(chǎng)，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不光是單純的買賣，還有社會(huì)倫理和道德，還有相關(guān)的品質(zhì)建設(shè)和社會(huì)支持。中國(guó)高校還要去培養(yǎng)這方面的人才，知識(shí)系統(tǒng)上就有缺陷，更何況教育體制上的缺陷，還需要師資。

所以這不僅僅是簡(jiǎn)單的需要企業(yè)贊助、缺錢的事，看清這些問題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美術(shù)館的進(jìn)步，是急也急不來(lái)的。(作者系成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)，著名批評(píng)家、策展人)