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                    評:故宮限客突破“門票經(jīng)濟”

                    中藝網(wǎng) 發(fā)布時間: 2011-05-03
                      根據(jù)限流措施,4月30日至5月2日,故宮每天接待游客上限為8萬人。

                      用限制客流的手段來治理景區(qū)“超載”,是個理性且進步的舉措。既減輕景區(qū)的接待壓力,也讓游客充分享受旅游的樂趣。從全國來看,每當節(jié)假日期間,景區(qū)普遍出現(xiàn)游客“暴漲”、景區(qū)“超載”現(xiàn)象,不但造成景區(qū)接待服務水平大打折扣,也對景區(qū)的自然人文環(huán)境產(chǎn)生了直接的損害;對于一些不可恢復的景區(qū)文物古跡來說,這些損害難以彌補。因此,建立景區(qū)“限客”制度顯得尤其迫切與必要。


                      香港迪斯尼樂園自開放之日起就實行了限客制度。相較諸多景區(qū)在旅游旺季,紛紛打出漲價牌,故宮的做法似乎有點“傻”。有人認為,景區(qū)“限客”失去了賺錢良機,但旅游業(yè)是個綜合產(chǎn)業(yè),不能僅僅以門票收入來論“英雄”。旅游業(yè)能一業(yè)帶來多業(yè)的發(fā)展,諸如餐飲、住宿、交通、文化等服務行業(yè)。從旅游業(yè)的綜合效應來講,景區(qū)“限客”是旅游業(yè)做大做強的一次轉身。突破“門票經(jīng)濟”慣性思維,由數(shù)量向質量轉變,不但體現(xiàn)了一種長遠的戰(zhàn)略眼光,更為現(xiàn)代旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找到一條科學務實之路。
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