據(jù)不完全統(tǒng)計，我國擁有可供經營的大小劇場2000余處。除少數(shù)幾家有實力的大型劇院建立了良性的市場運行模式之外，大多數(shù)劇院還處于經營不穩(wěn)定或是依靠政府補貼以維持運營的狀態(tài)。

文化機構運營資金問題是全球性難題，美國林肯藝術中心同樣無法繞開。有著悠久歷史的林肯藝術中心是美國最重要的文化機構之一，有70多個藝術場所，觀眾可以在這里看到琳瑯滿目的藝術品，也可觀看高質量的藝術表演。日前，林肯藝術中心總裁雷納德·萊維在北京國家大劇院做專題演講，和聽眾分享了他們的經營管理經驗。在這位掌門人看來，拉動林肯藝術中心發(fā)展的關鍵詞有兩個——創(chuàng)新和互動。這些經驗之談，或許可為中國同行帶來借鑒。

政府補貼之外有社會贊助

目前在我國，由于對企業(yè)捐助文化藝術事業(yè)的減免稅收政策沒有到位，企業(yè)捐助的熱情沒能得到釋放。此種情況下，一方面劇院要在制度不完善的市場經濟中自負盈虧，另一方面公益性文化機構的經營因不能單純靠市場說話而遭遇資金瓶頸。

在市場經濟發(fā)展成熟的美國，文化機構的運營又是如何的呢？萊維說，雖然林肯藝術中心完全遵循市場規(guī)則運營，但資金壓力并不小。據(jù)他介紹，林肯藝術中心包括相互獨立的12個常駐藝術機構，該中心是其他11家機構的業(yè)主，為它們提供經費、物業(yè)管理、餐飲等服務，只是每年象征性收取1美元租金，但要消化這些機構7.5億美元的年度費用。這種巨大的差額，讓許多中國同行驚訝不已。

按照當?shù)鼐用袷杖胨綋Q算，林肯藝術中心的票價比我國多數(shù)劇院的票價要低。眾所周知，高票價會讓觀眾遠離劇場，但維持低票價往往會讓劇院入不敷出。無論國內還是國外，公益性演出往往由政府進行補貼。對于大型綜合性文化藝術中心來說，高昂的演出費用是否可以分攤到票價里？萊維說，基金會、企業(yè)家、非盈利機構是中心運營資金的主要提供者。林肯藝術中心5%的運營資金來自政府部門，30%至40%來自社會組織、企業(yè)和個人贊助。

“國外企業(yè)對劇院、劇團捐助是可以抵稅的，而國內企業(yè)贊助了之后不能抵稅。很多企業(yè)希望通過贊助達到廣告宣傳的效果，但現(xiàn)行稅制令很多企業(yè)對這一做法持保留態(tài)度。”一位國內業(yè)界人士稱。

大都會歌劇院的創(chuàng)新之策

具有百年歷史的美國大都會歌劇院有巨大的影響力和知名度，但同樣面臨資金問題，其3000多名員工的薪水和歌劇院運作的全部成本每年就高達3億美元。

藝術創(chuàng)作方面，大都會歌劇院總經理皮特·蓋博推出了“藝術性策略”，邀請全世界頂尖歌劇導演為其獨家制作新劇目。他認為，年輕觀眾希望看到不斷注入新鮮血液的內容，老年觀眾們對歌劇傳統(tǒng)風格情有獨鐘。大都會歌劇院選擇了傳統(tǒng)的經典作品作為藝術創(chuàng)新對象，以一種結合現(xiàn)代技術的創(chuàng)新形式將它們呈現(xiàn)出來，在吸引年輕觀眾的同時留住老觀眾。

宣傳推廣方面，歌劇院試著將最好的座位以稍低價位出售，并組織藝術創(chuàng)作群體制作90分鐘家庭劇目，吸引以家庭為單位的觀眾觀看。歌劇院充分利用當?shù)貍髅剑c工會加強聯(lián)系，在工人群體中擴大劇院的影響力。時代廣場的大屏幕上不再是讓人眼花繚亂的商業(yè)廣告，而是整晚地播放著大都會歌劇院現(xiàn)場演出的劇目。知名度轉化為票房收入，去年到今年演出季，歌劇院收獲了4500萬美元票房。

此外，大都會歌劇院還為電影院提供歌劇影片，所獲利潤雙方對半分成。大都會歌劇院通過完備的票房分賬協(xié)議，有效彌補了相關收支差額。今年，大都會的11部歌劇電影進入了46個國家和地區(qū)的1500個電影院。

藝術經營與“社區(qū)計劃”并行

觀眾群培養(yǎng)不可能一蹴而就。在我國，國家大劇院推出“滴灌工程”，試圖讓藝術走近每一個人。實際上，這種做法在美國已經比較成熟。林肯藝術中心的做法是：藝術中心運營與區(qū)域經濟發(fā)展形成互動，在演出策劃、預算投資、項目執(zhí)行等各環(huán)節(jié)與居民生活緊密聯(lián)系。

他們的“家庭計劃”，讓眾多孩子和家人在聆聽和觀看藝術盛宴的同時學習表演藝術；“校園計劃”中，學生和老師按照自我需要編創(chuàng)作品；“社區(qū)計劃”中，林肯藝術中心每天推出一個小時的免費公演，通過各種形式與社區(qū)、學?；樱M行戲劇普及教育培訓。該中心每年推出的數(shù)千場演出，讓來自世界各地的近500萬名觀眾受益。

林肯藝術中心呈現(xiàn)高質量藝術的同時，還承擔起文化藝術機構的公共文化責任。據(jù)萊維介紹，林肯藝術中心提供了5500個全日制就業(yè)崗位，衍生產業(yè)鏈則帶來了至少1萬個工作機會。林肯藝術中心以品牌效應帶動區(qū)域經濟發(fā)展，后者也促進了藝術機構的健康發(fā)展。

萊維說，他非常欣喜地看到中國正快速、高質量地建設可滿足人民對文化藝術迫切需要的設施，且規(guī)模在世界范圍內罕見。這種建設與中國文化“走出去”相映成輝。

萊維很看好中國演藝的國際合作之路?！盎蛟S，我們可以從中國國家大劇院和林肯藝術中心的強強合作開始。將來有一天，這樣的交流將會擴展到每一個城市之間?！比R維表示。（馬子雷）