6年時間，交易額先后突破200億元、400億元、600億元、800億元，到2010年更是一舉跨越1000億元。8月初，在香港首次舉辦的中國文化產業(yè)項目投融資說明會上，來自深圳的文博會成為最為奪目的亮點。

　　經過連續(xù)6屆的培育，文博會已悄然成長為中國文化領域最具實效和影響力的展會，同時也吸引了大量資金、項目、技術、人才會聚深圳，成為引領文化產業(yè)發(fā)展的助力器。2010年年初，經過網絡投票和專家評委會評審，深圳文博會成為最能代表這座城市的經典名片。

　　在學者花建看來，文化強市需要一個醒目而有力的抓手，而文博會所發(fā)揮的獨特作用，為深圳文化的跨越式發(fā)展提供了一個大跳板。

　　中國文化面向世界開啟大門


　　敢于開風氣之先的深圳人，總是能夠以超前的眼光，做前人未曾做過的事情。2004年，當深圳首次亮出國家級文化產業(yè)博覽會的招牌時，文博會在全國還是一個新鮮事物，立即招來了諸多質疑：文化也是產業(yè)？文化也能交易？文博會，能長久地辦下去嗎？

　　但首屆文博會精彩紛呈的展覽及其帶給人們的強烈視覺沖擊力，很快就打消了人們所有的疑慮。短短5天的深圳文博會，獲得了空前的成功。來自50多個國家和地區(qū)的700多家企業(yè)參展，700多個文化產業(yè)投融資項目亮相，合同成交額和意向成交額達到356.9億元，參觀文博會各項展覽和活動的總人數超過47.7萬人次。

　　從此，中國文化產業(yè)在文博會這個平臺上甩開大步，走向世界。市場化的磨礪讓文博會擁有了自己的造血機制，獲得了旺盛的市場生命力，成長為如今的中國文化產業(yè)巨擘。在文化產業(yè)這塊巨大的“蛋糕”面前，經歷了7年、6屆的文博會已成長為全球文化產業(yè)投融資項目和資金匯聚的重要平臺。在這個平臺上，博大精深的中國文化面對世界，徐徐開啟了自己的大門。

　　在深圳文博會的示范效應下，國內很快掀起了一股文博會熱。中國東北文化產業(yè)博覽會、西部文化產業(yè)博覽會和籌備中的中國中部文博會……短短幾年，一個個文博會，猶如雨后春筍，在祖國的東西南北相繼誕生。

　　創(chuàng)造“政府支持、企業(yè)辦展”模式

　　深圳市文博會公司總經理葉建強見證了文博會發(fā)展壯大的歷程。首屆文博會舉辦時，深圳廣電集團、深圳報業(yè)集團兩家單位共同接受了承辦文博會的歷史性重任，對于這兩家承辦單位來說，舉辦如此大型的展會還是頭一次，最大的難處是沒有品牌。葉建強帶隊在北京、上海招商的時候，盡管費盡心思去解釋、去宣傳，往往還是會遭遇閉門羹。但是，堅持與執(zhí)著令他們最終在市場化的道路上走了下去。

　　市場化運作無疑是首屆文博會最大的亮點。首屆文博會從最初籌辦起，就摒棄了由政府大包大攬的傳統模式，堅持市場化運作的思路，提出“政府支持、企業(yè)辦展”的模式，由承辦單位負責將項目、活動、展會的各項工作細分，尋找合作伙伴，通過市場機制承辦。文博會的主辦單位不具體辦展，但在指導思想、文化安全、知識產權保護、配套服務等方面充分發(fā)揮政府這只“看得見的手”的作用。到第二屆文博會時，深圳國際文化產業(yè)博覽會有限公司走上前臺，成為按市場化運作的協調者與執(zhí)行者，走出了一條國際化、專業(yè)化、市場化、規(guī)范化、精品化的展會新路。

　　市場化運作，解決了困擾文化產業(yè)發(fā)展的融資瓶頸，交易讓參展企業(yè)嘗到甜頭，也成為文博會的吸引力所在，文博會變身為文交會。據介紹，文博會公司制定了一系列優(yōu)惠辦法，對各?。▍^(qū)、市）政府組團參展、港澳臺地區(qū)參展、核心層項目參展等提出差別性定價方案，鼓勵龍頭企業(yè)、潛力產品進入文博會平臺。而深圳市政府僅以1.5億元的辦會經費，撬動了6屆文博會3445億元的總成交額。

“文化作為產業(yè)就離不開市場，只有民眾的認同，才能為文化產業(yè)形成市場、提供市場，生產文化、消費文化。正是有了大家的認同，深圳文博會才能發(fā)揮市場機制的作用，培育出一批具有競爭力的文化企業(yè)?！鄙钲谑形瘯浲鯓s如是說。

攪動中國文化產業(yè)一池春水

數據顯示，在首屆文博會舉辦的2004年，深圳文化產業(yè)增加值占全市GDP的比重約為4.8％，到2009年已經達6.5％，成為深圳四大支柱產業(yè)之一。

通過舉辦文博會，深圳培育出具有深圳特色的文化產業(yè)群，鞏固了已有的文化品牌，打造了新的文化產業(yè)拳頭產品，拉動了文化產業(yè)的發(fā)展。文博會不僅改變了深圳的產業(yè)結構，而且大力拉動了深圳的城市建設和經濟發(fā)展。文博會為深圳文化產業(yè)的發(fā)展積聚和涵養(yǎng)了文化勢能，成為這座城市發(fā)展的一個助推器。

事實上，從第一屆文博會舉辦開始，文博會就不再是深圳一個城市的文博會，而是全國的文博會。深圳文博會不僅為中國文化產業(yè)發(fā)展搭建起一個高起點、高規(guī)格的展示、交易、信息平臺，而且也使資源、資金、科技、人才、市場等要素，通過文博會得到整合。文博會，攪動了中國文化產業(yè)的一池春水。

深圳華強文化科技集團擁有完全知識產權的大型主題公園方特歡樂世界，從深圳文博會走向中東、非洲；環(huán)幕立體電影系統銷售到美國、加拿大、意大利等40多個國家和地區(qū)，并在歐美建立了60多所環(huán)幕立體電影院……在文博會上，無數文化項目和求賢若渴的投資商上演著從“戀愛”、“牽手”到“聯姻”的生動故事。文博會不僅實現了資本與文化項目的對接，而且通過一筆筆交易讓人們認識到，文化創(chuàng)造財富，文化就是核心競爭力，從而吸引更多資本前來掘金文化產業(yè)。

前不久，《中國（深圳）國際文化產業(yè)博覽交易會2010~2020發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。根據規(guī)劃，到2020年第十六屆文博會時，總成交額將比現在翻一番達到2000億元以上，出口成交額占到總成交額的40％以上。不難預見，中國文化產業(yè)這樁好生意將在文博會上越做越大，文化深圳的品牌也將因文博會而更醒目、更精彩。

在深圳，通過文博會這個強大引擎的帶動，文化產業(yè)的蓬勃發(fā)展正在改變著人們對這座年輕城市的評判。