2010年上半年，藝術(shù)市場呈現(xiàn)復(fù)蘇勢頭：超過71%的拍賣成交額來自純藝術(shù)拍賣。這些信息極大的鼓舞了拍賣公司，為刺激現(xiàn)在仍舊疲軟的市場，許多拍賣公司將年度增長率預(yù)期調(diào)整為3位數(shù)。

與這一市場趨勢相符合，佳士得和蘇富比兩大拍賣巨頭發(fā)布了上半年拍賣成交額，同比2009年上半年，純藝術(shù)的成交額分別增長了67%和140%。在充滿活力的市場背景下，這些數(shù)字似乎很正常。然而，與這兩家公司前幾年的增長率相比，這一市場發(fā)展并不樂觀。

例如，兩家拍賣公司最新的交易額增長率比2007年上半年和2008年分別降低了25%和20%。與2006年上半年相比，即在2008-2009年市場開始其最后的上升階段之前，佳士得的交易額僅增長了9%，蘇富比僅為0.5%。此外，盡管這兩家拍賣公司已經(jīng)公布了其市場份額，但是這些拍賣收益基本是建基于“大拍”的拍賣結(jié)果：落槌價(jià)在1百萬美元以上的340多件拍品，占他們總成交額的62%。

在2002年至2008年期間，兩大巨頭從未讓其競爭對手的純藝術(shù)市場份額超過30%。但自2008年7月以來，這一數(shù)字開始上升，2009年下半年它們競爭對手的拍賣市場份額已達(dá)到46%。

這一增長主要是由中國拍賣公司推動實(shí)現(xiàn)的，西方其他拍賣行卻未有效地利用兩大拍賣巨頭逐漸削弱的霸主地位和藝術(shù)市場高度全球化的機(jī)會，以提高自己在全球藝術(shù)市場的份額。

自2001年，菲利普斯和盧森堡拍賣行(Phillips de Pury et Luxembourg)的拍賣市場份額不斷下降，如今它落后于中國兩大拍賣巨頭北京保利和中國嘉德，名列全球拍賣行第五。1999年至2003年，菲利普斯被伯納德·阿爾諾(Bernard Arnaud)和他的路易威登公司所收購，與弗朗索瓦·皮諾(Francois Pinault)控股的佳士得形成競爭關(guān)系。從2002年其所占全球拍賣市場份額未超過4%。如今，這家由哈里·菲利普斯(Harry Phillips)創(chuàng)立于1796年的拍賣公司由俄羅斯金融控股的水銀集團(tuán)(Mercury)所掌控。菲利普斯公司采取的激進(jìn)策略(如2010年3月份，舉行主題為“性”的拍賣會)似乎并未到達(dá)預(yù)期效果：2010年上半年，這家英國拍賣行的交易份額僅占全球交易額的2%。

在法國，情況也同樣不容樂觀：拍賣場所Hôtel des ventes Drouot丑聞不斷，市場份額再次縮水。全球排名第九的法國第一大拍賣行Artcurial ，位列奧地利公司Dorotheum之后，卻被中國和英國拍賣公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。2006年，法國有6家拍賣公司進(jìn)入全球拍賣公司30強(qiáng)，而今天僅剩3家。

中國是全球藝術(shù)市場危機(jī)的大贏家，5家拍賣公司躋身全球前15名之列，市場份額穩(wěn)步增長。

2010年下半年，佳士得和蘇富比兩大巨頭將設(shè)法重新證明自己的市場地位，這也不是沒有可能。畢竟，它們2010年上半年的交易額超過了2009年全年。但如果他們真的做到了，似乎與全球藝術(shù)品市場發(fā)展趨勢相悖。