中國(guó)話劇如何生存發(fā)展，是話劇界上上下下一直在不停地探索的問(wèn)題。7月，中宣部、文化部下發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有文藝演出院團(tuán)體制改革的若干意見(jiàn)》，明確地指出國(guó)有文藝演出院團(tuán)體制改革的路線圖和時(shí)間表，原先作為事業(yè)單位的話劇院團(tuán)在最近幾年將陸續(xù)轉(zhuǎn)制為企業(yè)。8月20日，文化部文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了首批42家擬在今年年底前完成轉(zhuǎn)企改制工作的國(guó)有文藝演出院團(tuán)名單，這又似乎在這輛正緩緩在探索前進(jìn)的車上推了一把。于是，9月，話劇界借慶祝建國(guó)六十周年，向祖國(guó)匯報(bào)的機(jī)會(huì)，舉行了“中國(guó)話劇發(fā)展論壇”，話劇界數(shù)十位高層人土從沈陽(yáng)到上海，又從上海到北京，考察、觀摩、討論，焦點(diǎn)無(wú)不集中在這一點(diǎn)上。

目前，國(guó)有文藝演出團(tuán)體是事業(yè)編制，多數(shù)的營(yíng)業(yè)狀況仍然依靠撥款，演出劇目只注重參加評(píng)獎(jiǎng)，而不著眼于滿足受眾的文化需求。那么，民營(yíng)是否是出路？有人統(tǒng)計(jì)，去年在上海演出的87臺(tái)話劇，有50多臺(tái)來(lái)自于民營(yíng)劇團(tuán)，數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)有院團(tuán)。近年來(lái)崛起的現(xiàn)代人劇社負(fù)責(zé)人張余在論壇上介紹說(shuō)：為了賺到錢(qián)，民營(yíng)劇團(tuán)的老板們總是想方設(shè)法請(qǐng)來(lái)合適的導(dǎo)演和編劇，演員也是從各院校劇團(tuán)精心挑選過(guò)來(lái)的，一切為了效益最大化。比如演了幾十場(chǎng)的克里斯蒂名劇《蜘蛛網(wǎng)》，張余為了吸引觀眾可謂煞費(fèi)苦心，他不僅從英國(guó)買下原版劇本版權(quán)，請(qǐng)名翻譯翻譯，請(qǐng)名導(dǎo)執(zhí)導(dǎo)，布景則照搬英國(guó)原版布景。這種精益求精恐怕是一些國(guó)有劇團(tuán)所不能比擬的。

但也有人對(duì)此不以為然，一位不愿披露姓名的人士也舉例說(shuō)：在早已跨入市場(chǎng)的一些民營(yíng)劇團(tuán)里，劇本抄襲，演員隨便找?guī)讉€(gè)稚嫩的大學(xué)在校生，布景完全是偷工減料的問(wèn)題，已經(jīng)十分突出。因此他認(rèn)為轉(zhuǎn)制不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為“國(guó)”轉(zhuǎn)“民”就萬(wàn)事大吉，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，必須明確責(zé)任。比如，排一出戲向劇院要300萬(wàn)，結(jié)果票房只有200萬(wàn)，盡管是虧本了，但仍可從這200萬(wàn)票房里抽30%的提成，旱澇保收，毫無(wú)責(zé)任。如果實(shí)行“項(xiàng)目制”，虧了本，一分錢(qián)也別想拿，如果總是排虧本的戲，制作人不僅拿不到錢(qián)，名聲臭了之后，演員編劇等也會(huì)抽身離去，制作人就會(huì)落個(gè)沒(méi)飯吃的結(jié)局。

有人擔(dān)心，這樣一來(lái)，大家自然都把“賺錢(qián)”放在首位，都去搞商業(yè)化的劇目，太“正”的、有引導(dǎo)性的誰(shuí)來(lái)搞？上海話劇藝術(shù)中心制作人李勝英一針見(jiàn)血地指出：“主旋律、先鋒話劇即使場(chǎng)場(chǎng)爆滿，也收不回成本?！比ツ?，一場(chǎng)先鋒話劇在上海話劇藝術(shù)中心小劇場(chǎng)連演二十三場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，仍然連成本也沒(méi)有收回。中國(guó)國(guó)家話劇院副院長(zhǎng)王曉鷹說(shuō)，中國(guó)話劇中越來(lái)越嚴(yán)重的商業(yè)化傾向，成了中國(guó)話劇發(fā)展的一個(gè)桎梏。這一傾向不僅存在于主流話劇中，本應(yīng)最具先鋒探索性的實(shí)驗(yàn)戲劇，如今也漸趨娛樂(lè)化，為了追逐商業(yè)利益，年輕話劇人放棄了對(duì)當(dāng)下人精神困惑的追問(wèn)，而把自己放縱于對(duì)廉價(jià)笑聲的追求之中。因此王曉鷹認(rèn)為：“不能把話劇完全交給市場(chǎng)，必須給予實(shí)驗(yàn)藝術(shù)一定的資金支持，話劇人也應(yīng)有自己獨(dú)特的藝術(shù)思考，致力尋找一種更具藝術(shù)推動(dòng)力的創(chuàng)新形式。”

上海話劇中心早就在探索體制改革。該中心總經(jīng)理?xiàng)罱B林從自己在三十年的劇院管理實(shí)踐中深刻感受到，表演院團(tuán)管理定位的選擇難點(diǎn)在于：過(guò)分強(qiáng)化教育功能，會(huì)失去戲劇的藝術(shù)個(gè)性與活力；過(guò)分強(qiáng)化戲劇藝術(shù)的個(gè)人審美感受，會(huì)陷入曲高和寡的境地；過(guò)分強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)，會(huì)將戲劇與觀眾導(dǎo)向墮落，失去人類文明應(yīng)有的文化立場(chǎng)和藝術(shù)精神。因此，楊紹林認(rèn)為：“藝術(shù)管理應(yīng)該區(qū)別于工商管理。”今后院團(tuán)體制無(wú)論是事業(yè)性質(zhì)還是企業(yè)性質(zhì)，在表演藝術(shù)院團(tuán)劇目建設(shè)過(guò)程中，都要妥善處理好商業(yè)戲劇、藝術(shù)戲劇與主流戲劇三者之間的均衡發(fā)展關(guān)系，努力避免在三者的任何一方面投資的片面和極端，以確保戲劇表演市場(chǎng)的健康發(fā)展。

此次論壇是著名藝術(shù)家、中國(guó)話劇藝術(shù)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)李默然提議主辦的，議題也是他確定的。李默然說(shuō)：“話劇的強(qiáng)項(xiàng)、特征是迅速反映生活，應(yīng)該在建設(shè)先進(jìn)文化的征程上起到重要作用?！彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)話劇的生命力：“不管有多少挑戰(zhàn)，有多少問(wèn)題，我們都要有這個(gè)基本觀念：話劇不會(huì)在神州大地上消亡！” （責(zé)任編輯：?jiǎn)螘员?br/>